三、案例分析題(共5大題．(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31、A公司在投標一大型新能源電動汽車廠機電工程建設總承包項目，該項目具備國內鐵鋰電池行業最先進的工藝和生產技術，該工程項目含裝有汽車生產線的工業廠房、研發基地的實驗室及員工休息的生活區和康樂中心，工業廠房主要建設內容包括主體工程：沖壓車間、焊接車間、吸塑車間、總裝車間；公輔工程：供電系統、給排水系統、空壓站、軟化水站；儲運工程：物流總庫。由于該項目是新能源建設項目，在投標答辯過程中，承包商就項目環境生態影響評價做了詳細論證，特別對施工期環境影響預測與評價給予高度關注，在綠色施工技術應用方面實現了新的突破，實現“四節一環保”的標準目標，在環境保護方面，采用切實可靠的環境保護技術措施，因答辯精辟、構思縝密、切中要害而一舉中標。
問題:
1．項目中工程類別不同，既有工業的，又有民用的，建設中應怎樣關注?
2．簡述建設施工中的污染物類型。“四節一環保”的內容有哪些?
3．綠色施工要點是什么?
4．整個機電工程項目完工后驗收的特點有無區別?說明理由。


32、某建設投資方針對一國家大型石油天然氣能源建設工程項目是否進行投資建設進行了項目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發，投資方通過大量的市場調研和需求分析，形成以下共識：該項目市場投資前景很好，社會需求量大，也是國家積極支持的建設行業領域，項目投資成功的概率很大，投資是可行的合理的，擬決定進行投資建設。
基于以上分析研究，將對該項目的情況分析、問題定義、提出的目標系統，形成了書面文件。但項目的投資建設也存在若干風險。決策層分析后認為，項目雖然有風險，但投資回報率高，如果采取合理建設項目風險管理措施，是可以規避風險的。因此決定風險自留，針對建設項目施工安裝中的發生概率較大的風險，采用投保的方式進行轉移，針對在預計的工程施工期間，發生建筑材料、勞動力大幅度漲價的可能性，決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價合同的形式，以規避該風險。
對于本工程中可能存在工程施工階段的某些風險，決策層認為有必要建立損失控制計劃系統。
問題
1．投資方在進行投資決策時對建設項目是否建設如何構思?
2．項目前期策劃后形成的書面文件應包括哪些內容?
3．投資決策層決定項目風險自留的做法是否合理?為什么?
4．決策層決定在日后與施工方簽訂總承包合同采用固定總價合同的形式，以規避漲價風險的行為屬于什么種類的風險對策?
5．就施工階段而言，損失控制計劃系統應當包括哪些內容?


33、某衛生中心由五幢大樓(門診樓、急診樓、住院樓等)組成，衛生中心的機電工程內容有建筑給水排水、建筑電氣、通風空調、消防工程和電梯安裝工程。衛生中心還建設一個變電所、水泵房和鍋爐房，機電T程的冷水機組、鍋爐、變配電設備和電梯等大型設備均由業主采購。
業主通過招標方式確定A公司承擔機電工程總承包，合同規定A公司承包工程的范圍有建筑給水排水、建筑電氣、通風空調工程。A公司將消防工程分包給B公司施工;地下變電所分包給電力工程公司;電梯安裝由電梯制造廠的安裝公司承擔。為方便施工管理，業主授權A公司按合同文件與其他公司分包合同。
問題:
1.衛生中心的哪幾個工程應先施工并通過質量驗收，早日投入運行?
2.衛生中心的門診樓能否單獨竣工驗收?竣工驗收應具備哪些條件?
3.電力工程公司在地下變電所工程完工后，經自檢合格就通知業主和監理工程師組織檢查驗收是否符合程序?說明理由。
4.業主選定的電梯設備安裝公司應如何進行檢查驗收?


34、某施工單位承擔了某機電工程項目廠區內管道安裝施工任務。施工單位項目技術部門負責人在進行部門人員分工安排時，不設立資料員專門管理技術文件資料。要求各專業責任工程師管理本專業的技術文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗階段，進行管道系統檢查時，發現壓縮機廠房內一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據配管責任工程師回憶：壓縮機廠房管道進行了修改，設計變更單在設計單位交與他后直接發放到班組施工作業，自己存的一份設計變更單記不清是否歸檔，作業完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調動離開項目，不知那部分資料現在何處。由于查找技術文件資料，水壓試驗被迫推遲。
問題:
1.施工單位項目技術部門負責人不設立資料員，由各專業責任工程師管理本專業的技術文件資料的做法是否正確?為什么?
2.配管責任工程師對管道設計變更單的收發、管理存在哪些錯誤?正確的應該如何做?
3.無損檢測工程師工作調動離開項目時，應如何處理手中的無損檢測報告和返修通知單等資料?
4.從案例事件中，總結出項目技術文件資料應如何管理?
5.管道壓力試驗前應具備哪些條件?


35、A公司總承包承建一大型機電工程建設項目，總承包合同內容包括工程項目的各階段設計和設備材料的采購供應，為此A公司針對工程特點制訂了工程設計的計劃方案和設備材料采購策劃方案報業主審閱，業主組織專家組評審，提出以下意見，希望A公司補充糾正。初步設計中“四新”應用不夠詳實要說明、施工圖設計要向設備供應商聯絡、要向同類型工程的生產單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設備不能采用直接采購方式。
問題:
1．初步設計中采用“四新”要注意什么事項?
2．為什么施工圖設計時要向設備供應商聯絡，以取得支持?
3．對同類型工程生產單位訪問目的是什么?
4．貨物采購安排要注意的要點是什么?
5．為什么制造高度專門化設備不宜采用直接采購方式?