三、案例分析題(共5大題．(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31、 背景資料
某施工企業總承包一大型機電工程建設項目，內容包括設備及材料采購及全廠機電設備安裝工程。項目部編制了監造大綱，監造內容包括：審查制造單位質量保證體系；施工技術文件和質量驗收文件；質量檢查驗收報告；審查制造單位施工組織設計和進度計劃及包裝發運措施，并根據施工階段不同編制了各類型施工組織設計。
施工中發生下列事件：
事件1，在70t橋式起重機技術交底時，技術人員僅向施工人員進行了吊裝方案和技術質量要求的交底。
事件2，一臺大型設備加吊索具重80t，吊裝方案采用兩臺站位最佳時分別可吊45t的吊車抬吊。方案遭起重班長質疑。
事件3，由于施工單位無鍋爐安裝施工資質，鍋爐制造廠主動要求承擔安裝，建設單位也因沒有施工資質予以拒絕。
問題
1.請補充設備監造內容的缺失。
2.施工組織設計可分為哪幾種類型?
3.事件1中技術交底存在哪些缺陷?
4.通過計算，確認起重班長對吊裝方案的質疑是否成立。
5.事件3中，建設單位拒絕的理由是否成立?為什么?


32、 背景資料
某石化工程建設公司，以EPC總承包模式承包了國家重點能源建設項目，工程內容包括管道施工、站場運行設備安裝等。合同約定，由業主負責管道主材、站場進口特殊閥門、機組的采購，EPC總承包單位負責采購其余機械設備和工程配件、輔材。為了提高建設項目工程質量的全過程控制，業主要求對管道的防腐層流水施工作業和管件熱煨彎頭的生產制造實施駐廠監造。
負責監造的單位按照監造要求編制了監造大綱，設置了監造的監督點，采用日常巡檢、實施監督點監督檢查、召開監造會議、提交監造周報、月報等方法實施了監造，比較川頁利地完成了監造任務。
EPC總承包單位負責采購的機泵類機械設備到貨后．EPC總承包單位項目部采購部門及時組織了泵類設備開箱檢查。
進入站場設備安裝階段，由于進口閥門不能及時到貨安裝，承包商項目部為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數的國產閥門并進行安裝。監理工程師發現后下令停止該閥門安裝工作。
問題
1．管道的防腐層施工作業和管件熱煨彎頭的生產由誰組織監造?為什么?
2．進口設備的采購會存在哪些主要風險?采取什么針對性措施規避?
3．項目部進行設備開箱檢查的內容有哪些?
4．承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風險?


33、 背景資料
某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運輸總承包項目，有80～200t大型設備26臺。工程內容包括大型設備卸船后的陸路運輸及現場的吊裝作業。施工作業地點在南方沿海地區，工程施工特點為：工程量大、工期緊、高空作業多、運輸和吊裝噸位重。安裝工程公司將大型工藝設備的卸船后的陸路及廠內運輸的運輸任務分包給大件運輸公司。
項目部按照合同要求，根據工程的施T特點，分析了該工程項目受外部環境因素的影響，項目部成立了事故應急領導小組進行應急管理，根據施工現場可能發生的施工生產突發事件，編制了專項應急預案，并對應急預案進行了培訓。
針對80～200t大型設備吊裝，項目部研究、確定所有設備的吊裝采用履帶起重機吊裝，為此決定租賃一臺750t履帶起重機和一臺200t履帶起重機。項目部組織專業技術人員編制大型設備吊裝方案，優化吊裝工藝。并對影響大型吊裝的質量影響因素行了預控進。
在運輸一臺重115t、長36m的設備時，安裝公司項目部的代表曾提出過要用150t拖車運輸。但運輸公司由于車輛調配不能滿足要求，采用了一臺閑置數月的停放在露天車庫的100t半掛運輸車進行運輸，設備裝上車后沒有采取固定措施，運輸前和運輸中沒有安全員或其他管理人員檢查、監督。運至廠區一個彎道時，半掛車拐彎過急，設備摔下損壞，除了保險公司賠償外，業主還直接損失15萬元。經查，運輸公司沒有制訂設備運輸方案，也沒有安全技術交底記錄。
問題
1．指出專項應急預案的主要內容。
2．寫出應急反應的實施原則。
3．針對80～200t大型設備吊裝，確定主吊臂長的步驟。
4．影響大型設備吊裝的質量因素中，施工人員的因素有哪些?
5．設備損壞事故，運輸公司應負什么責4－27事故產生的原因有哪些?

34、 背景資料
某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。
安裝公司項目部對塔體群安裝工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。
第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經測算施工時問需要50天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；工程可能會延期2天。
第二套方案采用兩臺100t汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元／(日·臺)，經測算現場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70％，其他費用可降低30％，工程可能提前8天完成。
在塔體群安裝工程中，項目部還注重絕熱工程的質量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術交底，使施工人員按技術標準要求完成絕熱工程。
問題
1．塔體群安裝工程應編制哪種類型的施工組織設計和專項施工方案?
2．寫出桅桿起重機的特點和適用范圍。
3．哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?
4．施工方案經濟評價常用哪種方法?施工方案的技術經濟比較包括哪些內容?
5．試分析項目部應選用第幾套施工方案?


35、 背景資料
A安裝公司承建某四星級賓館的機電安裝工程任務。該工程的設計單位在設計中選用多項新材料(如衛生間節能燈、電氣插銷和照明開關、通風空調系統的通風配件和保溫材料、熱水管柔性接管)和節能型燃氣鍋爐等。整個建筑物的接地系統(體)可能為防雷接地、工作接地、保護接地、抗干擾接地等所共用，也可能分別設置。根據實際由A安裝公司和設計院商定。
A安裝公司將熱力管道工程分包給業主指定的B管道工程公司，其管材和閥門由A安裝公司采購供應。
B管道工程公司承建的熱力管網安裝完畢后，于2010年8月向業主提出竣工驗收，并通過；A安裝公司承建的工程于2011年3月竣工驗收合格。
事件1：2012年冬季供暖時，發現熱力管網閥門漏水嚴重，業主要求A安裝公司對熱力管網閥門進行修理，并承擔經濟費用，但A安裝公司以業主指定分包并直接驗收工程為由，拒絕修理。
事件2：2013年冬季供暖時，其中有一棟樓暖氣管道多處裂紋漏水。經查證是項目經理通過關系購進的廉價劣質有縫鋼管。
問題
1．回訪計劃宜安排在什么時間合適?該采暖工程的保修期限到什么時候?
2．整個建筑物的接地系統(體)設置有何要求?
3．事件1中A安裝公司的做法是否合適?為什么?
4．事件2中采暖工程已過了保修期限，A安裝公司是否應對該質量問題負責?為什么?
5．熱力管網閥門按規范要求應進行哪些試驗?