【案例18】

　　背景資料

　　某施工單位經投標，承包了一項煉鋼爐及相關設備的安裝工程。按工業安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10％，材料費占60％，機械使用費占15％，其他直接費占5％，間接費占10％。公司測算，以此價作為項目經理部的成本考核依據。同時要求項目經理部編制進一步降低成本計劃，嚴格進行成本管理，調整施工方案，實現利潤100萬元。若能實現，公司將予以獎勵。項目經理部經認真編制成本控制計劃，并經反復分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎上降低了20％，材料費降低了3％，機械使用費降低了40％，其他直接費降低了10％，間接費上漲了12％。

　　項目經理部編制成本控制計劃的內容如下：人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經工序交接驗收即準備砌筑，遭監理工程師制止。

　　問題：

　　1．根據背景資料，分析并計算項目經理部能否實現100萬元的利潤?

　　2．項目目標成本測算的方法有哪幾種?

　　3．該項目經理部成本計劃的內容是否完善?為什么?

　　4．為降低施工成本，對施工方案應從哪幾方面進行優化?

　　5．爐窯砌筑前，工序交接驗收證明書包括哪些內容?

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