三、案例分析題
(一)
背景資料
某機電安裝公司承擔北方某城市三臺蒸發量25t／h，蒸發壓力為2．5MPa的散裝工業鍋爐的安裝工程。開工前，項目經理部未辦理任何手續即根據施工組織設計進行了全面的質量策劃，并指令專業工程師編制質量控制程序。在施工過程中發現某焊工的合格證已過有效期，在進行分項工程質量驗收時發生下列事件：
事件1，鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程保護不夠造成局部垂直度超差。
事件2，與鍋爐本體連接的主干管上，發現有一段管道的壁厚比設計要求小1mm，該段管道質量證明書和驗收手續齊全，除壁厚外，其他項目均滿足設計要求。經了解是由于當時工期比較緊，原規格管道數量不足而采用此管。
事件3，工程在采暖期到來前按期完工，但因建設單位配套設施尚不具備條件，沒能進行系統試運。當氣溫驟降后，殘留的水沒有排凈，造成部分設備凍裂。
問題：
1．鍋爐安裝工程開工前，施工單位應辦理什么手續?
2．施工中發現焊工合格證已過期，應如何處置?
3．簡述該工程所含分項工程質量驗收合格的規定。
4．提出事件1、2的處理方案。
5．事件3中的凍裂事故調查應由誰組織?哪些人員參加?
6．該工程是否應編制質量預控方案?質量預控方案應包括哪些內容?
(二)
背景資料
某施工單位經投標，承包了一項煉鋼爐及相關設備的安裝工程。按工業安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10％，材料費占60％，機械使用費占15％，其他直接費占5％，間接費占10％。公司測算，以此價作為項目經理部的成本考核依據。同時要求項目經理部編制進一步降低成本計劃，嚴格進行成本管理，調整施工方案，實現利潤100萬元。若能實現，公司將予以獎勵。項目經理部經認真編制成本控制計劃，并經反復分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎上降低了20％，材料費降低了3％，機械使用費降低了40％，其他直接費降低了10％，間接費上漲了12％。
項目經理部編制成本控制計劃的內容如下：人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經工序交接驗收即準備砌筑，遭監理工程師制止。
問題：
1．根據背景資料，分析并計算項目經理部能否實現100萬元的利潤?
2．項目目標成本測算的方法有哪幾種?
3．該項目經理部成本計劃的內容是否完善?為什么?
4．為降低施工成本，對施工方案應從哪幾方面進行優化?
5．爐窯砌筑前，工序交接驗收證明書包括哪些內容?