31、 某施工單位承接一幢高層建筑的泛光照明工程。建筑高度為180m，有3個透空段，建筑結構已完工，外幕墻正在施工。泛光照明由1ED燈(55W)和金鹵燈(400W)組成。LED燈(連支架重100kg)安裝在幕墻上，金鹵燈安裝在透空段平臺上，由控制模塊(256路)進行場景控制。施工單位依據合同、施工圖、規范和幕墻施工進度計劃等編制了泛光照明的施工方案，施工進度計劃見表1(細實線)，勞動力計劃見表2。
方案中LED燈具的安裝，選用吊籃施工，吊籃尺寸為6000mm×450mm×1180mm，牽引電動機功率為1．5kW ×2，提升速度為9．6m／min，載重630kg(載人2名)。按進度計劃，共租賃4臺吊籃。
因工程變化，建筑幕墻4月底竣工，LED燈具的安裝不能按原進度計劃實施，施工單位對LED燈和金鹵燈的安裝計劃進行了調整，見表1(粗實線)。調整后的LED燈安裝需租賃6臺吊籃，作業人員增加到24人，施工單位又編制了臨時用電施工組織設計。
問題
1．吊籃施工方案中應制定哪些安全技術措施和主要的應急預案?
2．泛光照明施工進度計劃的編制應考慮哪些因素?
3．繪出進度計劃調整后的勞動力計劃，并說明應如何控制勞動力成本。
32、
某安裝公司承接一條生產線的機電安裝工程，范圍包括工藝線設備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設)。合同明確工藝設備、鋼材、電纜由業主提供。
工程開工后，由于多個項目同時搶工，施工人員和機具緊張，安裝公司項目部將工程按工藝線設備、管道、電氣專業分包給三個有一定經驗的施工隊伍。
施工過程中，項目部根據進料計劃、送貨清單和質量保證書，按質量驗收規范對業主送至現場的鍍鋅管材僅進行了數量和質量檢查，發現有一批管材的型號規格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。
監理工程師組織分項工程質量驗收時，發現35kV變電站接地體的接地電阻值大于設計要求。經查實，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：
(1)項目部雖然建立了現場技術交底制度，明確了責任人員和交底內容，但施工作業前僅對分包責任人進行了一次口頭交底。
(2)接地體的連接不符合規范要求。
(3)室外電纜施工中，施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。
問題
1．安裝公司將工程分包應經誰同意?工程的哪些部分不允許分包?
2．對業主提供的鍍鋅管材還應做好哪些進場驗收工作?
3．寫出本工程接地體連接的技術要求。
4．指出項目部在施工技術交底要求上存在的問題。
33、
某花苑小區變電站建設工程，合同工期為10個月(按200個工作日計)，在其合同造價中，人工費為400萬元，材料費為1000萬元，施工單位自有施工機械使用費為200萬元，其他管理措施費及利潤為400萬元。
當施工進入第2個月時，建設單位提出對原有設計進行修改，導致施工單位停工20個工作日(該期間部分員工安排了其他工作)。
在基礎施工中，為了保證工程質量，施工單位自行將原設計要求的材料換成強度更高的材料，增加費用5萬元。
上述情況發生后，施工單位均及時向建設單位提出了索賠要求。其具體索賠內容如下：
(1)由于建設單位修改設計使施工單位延誤20個工作日的費用索賠，計算方法如下：
1)人工費=延誤工作日×日工作班數×每班工作人數×工日費。
2)施工機械設備閑置費=延誤工作日 × 日工作班數×每班機械臺數X機械臺班費。
3)施工現場管理費=(合同價／工期)×延誤工作日×施工現場管理費率。
4)利潤=(合同價／工期)×延誤工作日×利潤率。
(2)由于基礎施工中材料更換使施工企業增加5萬元的費用索賠。
問題
1．該工程造價中，直接費用是多少萬元?
2．由于修改設計引起的費用索賠，建設單位是否應接受?如接受，請說明理由。
3．如果由于修改設計引起的費用索賠要求建設單位已經接受，那么施工單位所提出的費用索賠計算方法，建設單位是否能接受?為什么?
4．由于材料變更而引起費用增加的索賠，建設單位是否應接受?為什么?
34、
某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設備安裝工程。合同約定，工程設備和主材由業主采購提供。
管道工程安裝時，因業主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進度自行采購部分水泵并進行安裝，安裝后被監理工程師發現，下令停工。經與業主協商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發現項目部購買的水泵密封部位泄漏。
地下管網施工中，因設計圖樣修改，增加了施工內容和工程量，業主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的申請。
該工程施工環境不確定因素較多，工期緊、任務重，項目部在施工準備階段制訂了人力資源儲備預案，因施工范圍擴大超過預期，該預案仍不能滿足工程進度需要。
為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，然后由分包單位組織施工。
問題
1．項目部可否自行采購水泵?若自行采購應履行何種程序?
2．項目部在設備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?
3．人力資源儲備預案不能滿足施工范圍擴大的要求，項目部還應采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進行，如期完成合同工期?
4．項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確?說明理由。如果業主同意分包，項目部編制施工組織設計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。
35、
某動力站安裝工程項目，該動力站的散裝鍋爐施工主要包括鍋爐鋼構架、鍋筒與集箱、受熱面管束脹管、省煤器、空氣預熱器、過濾器和爐排、鍋爐安全附件的安裝；對鍋爐本體，管道和閥門的試驗以及煤爐與煮爐。
該工程施工項目經理部在施工過程中對所耗費的生產資料和生產者的必要勞動進行了控制，通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對該工程的成本作了詳細的控制。
問題
1．用圖示說明工業散裝鍋爐安裝工程的施工程序。
2．工程項目成本預測的方法有哪些?
3．工程項目成本計劃的編制程序有哪些?
4．工程項目成本控制的原則有哪些?
5．在施工階段工程項目成本控制的內容有哪些?
