背景資料
某電氣安裝工程項目，業主通過公開招標方式選擇了某機電工程公司，并簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：該工程的設備及材料全部由業主提供，由于該工程技術復雜、規模較大，要求進行單體、聯動和負荷試運行。鑒于施工總承包企業對工期的把握，選擇了一家勞務企業作為其勞務分包單位，并簽訂了相應協議。考慮工期緊，任務重，風險也大的特點，該機電工程公司為了規避合同風險，向當地保險公司投保了工程中所有可能的風險。在施工過程中發生了以下事件：
事件1，由于業主提供的工程材料拖延，致使勞務分包企業停工待料，影響到合同規定工期。對此該勞務分包企業直接向業主提出了延長工期的要求。
事件2，在變壓器送電試運行順利完成后，該機電工程公司要求監理工程師認定試運行結果，遭到拒絕，理由是記錄內容不全。
事件3，由于該項目部沒能很好地領會單體試運行的目的，使得整個工程中的五項單體試運行未能順利通過。
問題
1．事件1中，勞務分包企業能否可以直接向業主提出工期延長的要求?說明理由。
2．合同風險的防范主要有哪些方法?總包企業向保險公司購買保險運用的是哪一種?
3．事件2中，變壓器送電試運行要做好哪些試運行記錄?
4．事件3中，簡述單體試運行的目的。


32、 背景資料
A安裝公司承建某四星級賓館的機電安裝工程任務。該工程的設計單位在設計中選用多項新材料(如衛生間節能燈、電氣插銷和照明開關、通風空調系統的通風配件和保溫材料、熱水管柔性接管)和節能型燃氣鍋爐等。整個建筑物的接地系統(體)可能為防雷接地、工作接地、保護接地、抗干擾接地等所共用，也可能分別設置。根據實際由A安裝公司和設計院商定。
A安裝公司將熱力管道工程分包給業主指定的B管道工程公司，其管材和閥門由A安裝公司采購供應。
B管道工程公司承建的熱力管網安裝完畢后，于2010年8月向業主提出竣工驗收，并通過；A安裝公司承建的工程于2011年3月竣工驗收合格。
事件1：2012年冬季供暖時，發現熱力管網閥門漏水嚴重，業主要求A安裝公司對熱力管網閥門進行修理，并承擔經濟費用，但A安裝公司以業主指定分包并直接驗收工程為由，拒絕修理。
事件2：2013年冬季供暖時，其中有一棟樓暖氣管道多處裂紋漏水。經查證是項目經理通過關系購進的廉價劣質有縫鋼管。
問題
1．回訪計劃宜安排在什么時間合適?該采暖工程的保修期限到什么時候?
2．整個建筑物的接地系統(體)設置有何要求?
3．事件1中A安裝公司的做法是否合適?為什么?
4．事件2中采暖工程已過了保修期限，A安裝公司是否應對該質量問題負責?為什么?
5．熱力管網閥門按規范要求應進行哪些試驗?

33、 背景資料
某施工單位經投標，承包了一項煉鋼爐及相關設備的安裝工程。按工業安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10%，材料費占60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%。公司測算，以此價作為項目經理部的成本考核依據。同時要求項目經理部編制進一步降低成本計劃，嚴格進行成本管理，調整施工方案，實現利潤100萬元。若能實現，公司將予以獎勵。項目經理部經認真編制成本控制計劃，并經反復分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎上降低了20%，材料費降低了3%，機械使用費降低了40%，其他直接費降低了10%，間接費上漲了12%。
項目經理部編制成本控制計劃的內容如下：人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。
施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經工序交接驗收即準備砌筑，遭監理工程師制止。
問題
1．根據背景資料，分析并計算項目經理部能否實現100萬元的利潤?
2．項目目標成本測算的方法有哪幾種?
3．該項目經理部成本計劃的內容是否完善?為什么?
4．為降低施工成本，對施工方案應從哪幾方面進行優化?
5．爐窯砌筑前，工序交接驗收證明書包括哪些內容?


34、 背景資料
某安裝公司承接一條生產線的機電安裝工程，范圍包括工藝線設備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設)。合同明確工藝設備、鋼材、電纜由業主提供。
工程開工后，由于多個項目同時搶工，施工人員和機具緊張，安裝公司項目部將工程按工藝線設備、管道、電氣專業分包給三個有一定經驗的施工單位，并對他們的進場施工、竣工驗收及技術、質量、進度等進行了管理。
施工過程中，項目部根據進料計劃、送貨清單和質量保證書，按質量驗收規范對業主送至現場的鍍鋅管材僅進行了數量和質量檢查，發現有一批管材的型號規格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。
監理工程師組織分項工程質量驗收時，發現35kV變電站接地體的接地電阻值大于設計要求。經查實，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：
(1)項目部雖然建立了現場技術交底制度，明確了責任人員和交底內容，但施工作業前僅對分包負責人進行了一次口頭交底；
(2)接地體的連接不符合規范要求；
(3)室外電纜施工中，施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。
問題
1．安裝公司將工程分包應經誰同意?工程的哪些部分不允許分包?
2．安裝公司對分包單位的管理還應包括哪些內容?
3．對業主提供的鍍鋅管材還應做好哪些進場驗收工作?
4．寫出本工程接地體連接的技術要求。
5．指出項目部在施工技術交底要求上存在的問題。


35、 背景資料
A、B、C、D、E五家施工單位投標競爭一座排壓8MPa的天然氣加壓站工程的承建合同。B施工單位在投標截止時間前兩天已送達了投標文件，在投標截止時間前1小時，遞交了其法定代表人簽字、單位蓋章的標價變更文件。A施工單位在投標截止時間后10分鐘才送達標書。按評標程序，具備相應資質的C施工單位中標。
該項目氣源由D325×8埋地無縫鋼管，從距離總站420m的天然氣管網接駁，管網壓力1．0MPa。C施工單位經過5個月的努力，完成了外輸氣壓縮機的就位、解體清洗和調整；完成了電氣自動化儀表工程和管道的連接、熱處理、管托管架安裝及管道系統的涂漆、保溫，隨后對管道系統組織試壓。
管線與壓縮機之間的隔離盲板采用耐油橡膠板。試壓過程中橡膠板被水壓擊穿，外輸氣壓縮機的蝸殼進水。C施工單位按質量事故處理程序，更換了盲板并立即組織人員解體壓縮機，清理積水，避免了葉輪和蝸殼遭受浸蝕。由于及時調整了后續工作，未造成項目工期延誤。消防設施檢測單位對采用共用接地裝置的消防控制室主機進行技術測試時，在柜體處實測接地電阻值為12Ω，在基礎槽鋼處實測接地電阻值為0．4Ω。由于測試時有不合格項，為此向C單位提出整改要求，項目部認真分析原因，并及時整改，順利通過消防部門驗收。
問題
1．分別說明A單位的標書和B單位的變更文件能否被招標單位接受的理由。
2．管道系統試壓中有哪些不妥之處?
3．埋地管道D325×8施工中，有哪些關鍵工序?
4．C施工單位處理蝸殼進水事故的處置是否妥當?說明理由。此項處置屬于哪一種質量事故處理方式?
5．分析檢測單位提出不合格項整改要求的原因，接地電阻測量可采用哪些方法?