31、 背景資料
某機電工程項目經招標由具備機電安裝工程總承包一級資質的A安裝工程公司總承包，其中鍋爐房工程和涂裝工段消防工程由建設單位直接發包給具有專業資質的B機電安裝工程公司施工。合同規定，施工現場管理由A安裝工程公司總負責。工程監理由一家有經驗的監理公司承擔，工程項目主材由A安裝公司提供，工程設備由建設單位與C單位簽訂合同，A、B兩公司都組建了項目部。在施工過程中發生了如下事件：
事件1：鍋爐進場后，B公司對出廠隨帶文件進行了點檢即開始施工，監理工程師發現文件不齊全，指令B公司停工。
事件2：由于鍋爐汽包延期一個月到貨，致使B公司窩工和停工，造成經濟損失，B公司向A公司提出索賠被拒絕。
事件3：A公司制定了現場安全生產管理目標和總體控制規定，B公司沒有執行。
事件4：涂裝工段工程驗收后，建設單位向公安消防監督機構提交工程消防驗收申請，要求公安消防監督機構消防驗收，由于B公司提交的資料不全，公安消防監督機構不受理。
事件5：設備安裝結束后，在施工單位自檢驗收的基礎上，由監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人進行了驗收。
問題
1．在事件1中，鍋爐出廠隨帶文件主要包括哪些?
2．在事件2中，A公司為什么拒絕B公司提出的索賠要求?B公司應向哪個單位提出索賠?
3．在事件3中，B公司應如何執行A公司的安全管理制度?
4．在事件4中，B公司應提交哪些資料，公安消防監督機構才受理?
5．按照質量驗收評定組織要求，指出事件5中存在的錯誤，并予以糾正。
32、
背景資料
某機電安裝公司承擔北方某城市三臺蒸發量25t／h，蒸發壓力為2．5MPa的散裝工業鍋爐的安裝工程。開工前，項目經理部未辦理任何手續即根據施工組織設計進行了全面的質量策劃，并指令專業工程師編制質量控制程序。在施工過程中發現某焊工的合格證已過有效期，在進行分項工程質量驗收時發生下列事件：
事件1，鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程保護不夠造成局部垂直度超差。
事件2，與鍋爐本體連接的主干管上，發現有一段管道的壁厚比設計要求小1mm，該段管道質量證明書和驗收手續齊全，除壁厚外，其他項目均滿足設計要求。經了解是由于當時工期比較緊，原規格管道數量不足而采用此管。
事件3，工程在采暖期到來前按期完工，但因建設單位配套設施尚不具備條件，沒能進行系統試運。當氣溫驟降后，殘留的水沒有排凈，造成部分設備凍裂。
問題
1．鍋爐安裝工程開工前，施工單位應辦理什么手續?
2．施工中發現焊工合格證已過期，應如何處置?
3．簡述該工程所含分項工程質量驗收合格的規定。
4．提出事件1、2的處理方案。
5．事件3中的凍裂事故調查應由誰組織?哪些人員參加?
6．該工程是否應編制質量預控方案?質量預控方案應包括哪些內容?
33、
背景資料
某機電安裝工程公司承接某汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程，工程內容包括：設備監造，壓機的就位安裝、壓力管道安裝、電氣工程、自動控制工程和單機試運行等。其中壓機最高22．5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。
對壓力管道的安裝，機電安裝工程公司項目部在安裝前按規定履行了書面告知手續。該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓機吊裝就位，為此，制定了兩套吊裝方案：
第一套方案：采用桅桿式起重機吊裝。經測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關規定計算人工日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2．5萬元。
第二套方案：采用兩臺100t履帶式起重機抬吊。吊車需要租賃，租賃費用1萬元／臺班，但不發生購置鋼絲繩和索具費和其他機械臺班費。經測算，現場共需14天，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%。
該項目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調度，加強了施工階段的成本控制，尤其對壓機吊裝成本費用的控制。吊裝部隊發揮了積極性，如期完成任務，為后面工序創造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務。
問題
1．項目部進行設備監造驗收的主要依據有哪些?
2．按特種設備安全法及其相關的規定，壓力管道安裝前項目部進行書面告知時應提交哪些材料?
3．分別計算壓機吊裝兩套方案的成本費用。
4．對壓機兩套吊裝方案進行技術、經濟、安全等綜合分析，該項目部應選哪套方案?為什么?
5．施工階段項目成本的控制要點有哪些?
6．按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少?
34、
背景資料
某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。
安裝公司項目部對塔體群安裝工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。
第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；工程可能會延期2天。
第二套方案采用兩臺1OOt汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元／(日·臺)，經測算現場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前8天完成。
在塔體群安裝工程中，項目部還注重絕熱工程的質量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術交底，使施工人員按技術標準要求完成絕熱工程。
問題
1．塔體群安裝工程應編制哪種類型的施工組織設計和專項施工方案?
2．寫出桅桿起重機的特點和適用范圍。
3．哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?
4．施工方案經濟評價常用哪種方法?施工方案的技術經濟比較包括哪些內容?
5．試分析項目部應選用第幾套施工方案?
35、
背景資料
某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運輸總承包項目，100t以上大型設備為35臺，總吊裝重量為13829t。施工地點在南方沿海，工期為1年，合同規定運輸線路由建設單位負責勘察確定；吊裝運輸設備由施工單位提供。工程施工特點為：工期緊、工程量大、高空作業多、露天作業多、運輸和吊裝噸位重。本工程的施工重點為：大型設備的碼頭卸船、陸路運輸及現場的吊裝作業。
在施工準備階段，項目部按照國家、當地的法律法規，合同要求，根據工程的施工特點，以及該工程項目受外部環境因素的影響較多，制定了職業健康和安全管理計劃書和安全應急預案，吊裝技術人員熟悉現場環境，仔細審閱圖紙，根據設備重量、高度、外形尺寸來選定吊車工況，吊裝工藝，編制大型設備吊裝方案，并不斷進行優化，確定安全可靠、穩妥可行、技術先進、經濟合理的方案。開工后，項目部實施兩次安全應急的培訓和演練。
然而在卸運過程中仍出現了問題：1．在一次卸船吊裝過程中，出現了安全事故，造成兩人重傷，因未按規定上報，被地方政府監管部門處以停工整頓。2．在陸路運輸中，有幾臺大件設備因幾處高壓線障礙不能通過，安裝公司另做鋼排運輸，共增加各種費用10萬元，向建設單位索賠遭拒，雙方發生爭執。
問題
1．分析該工程項目管理受外部環境因素的影響有哪些?
2．應急預案培訓主要包括哪些內容?
3．安全事故發生后，項目部應向當地政府監管部門報告的內容有哪些?
4．本案例的運輸糾紛應怎樣處置?
