31、 背景資料
某機電設備安裝公司經(jīng)招標投標，獲得某廠生產(chǎn)線的機電設備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負責等。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于安裝公司任務飽和，人員機具調(diào)動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。
事件2：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協(xié)商解決。
事件3：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件4：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。
問題
1．事件1中的分包存在哪些問題?
2．事件2的施工現(xiàn)場道路和場地問題應該由誰負責解決?為什么?
3．事件3中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應怎樣解決?
4．事件4中分包單位對業(yè)主提供材料未經(jīng)檢查就用于施工的做法是否得當?材料進場驗收有何要求?
32、 背景資料
國家投資39億元在南方某海港建國家石油戰(zhàn)略儲備庫，計劃建42臺100000m3／臺浮頂式儲罐。由A公司承擔該項目的施工任務。
土建環(huán)梁完成后，需要按設計文件的要求在環(huán)梁內(nèi)分層填河砂并壓實到95%的密實度。由于河砂需求量過大，施工單位申請用山砂替代河砂，獲業(yè)主同意。
按經(jīng)監(jiān)理批準的施工方案，采用正裝法施工。在進行第4圈罐壁板組焊時，已是南方的雨季，為此，施工單位加大了質(zhì)量專檢力度，統(tǒng)計焊接質(zhì)量問題如下表：
經(jīng)過12個月的奮戰(zhàn)，終于按期實現(xiàn)了機械竣工。
問題
1．A公司申請用山砂替代河砂，需按什么程序進行變更?
2．就焊接質(zhì)量問題，畫出排列圖，并指出A＼B＼C問題各是什么?
3．分析出現(xiàn)氣孔的可能原因有哪些?
4．分析罐安裝需要哪些特殊工種的操作工?
33、 背景資料
某安裝工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型鋼支架工程和管道安裝組成。
項目部根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機械臺班價格編制了每10t型鋼支架工程的直接工程費單價，經(jīng)工程所在地綜合人工日工資標準測算，每噸型鋼支架人工費為1380元，每噸型鋼支架工程用各種型鋼1．1t，每噸型鋼材料平均單價5600元，其他材料費380元，各種機械臺班費400元。
由于管線需用鋼管量大，項目部編制了兩套管線施工方案。兩套方案的計劃人工費15萬元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元／t。甲方案為買現(xiàn)貨，價格為6900元／t，乙方案為15天后供貨，價格為6700元／t。如按乙方案實行，人工費需增加6000元，機械臺班費需增加1．5萬元，現(xiàn)場管理費需增加1萬元，通過進度分析，甲、乙兩方案均不影響工期。
工程進行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：在采購一批管道焊接用的共2t低合金耐熱鋼焊條時，施工單位按建設單位指定的合格供應商確定了焊材供應商。施工單位對供應商首次送貨的0．5t焊條進行抽樣檢測合格。對后兩次送貨的其余1．5t焊條均未檢測，接收后直接用于焊接。在施焊過程中發(fā)現(xiàn)焊縫出現(xiàn)大量延遲裂紋。建設單位與監(jiān)理工程師對焊條重新進行抽樣檢測，確認為不合格。為之建設單位要求施工單位承擔全部責任，所有用此供應商的焊條進行焊接的管線全部重新組焊。施工單位認為供應商是建設單位指定的，應由建設單位承擔責任。
事件二：安裝工程公司項目部在工程施工自檢時，發(fā)現(xiàn)架空蒸氣管道坡度、排水裝置、放氣裝置、疏水器安裝均不符合規(guī)范要求。檢查組要求項目部立即整改糾正，采取措施，確保質(zhì)量、安全、成本目標，按期完成任務。
事件三：建設單位在工程后期組織進行工程質(zhì)量大檢查，對施工單位的一項通過檢查驗收合格的隱蔽工程進行重新檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量驗收標準。建設單位要求施工單位返工并支付檢驗費用。
問題
1．焊條不合格造成焊接質(zhì)量問題應由誰承擔責任?簡述理由。
2．事件二中，安裝應達到規(guī)范的什么要求?
3．計算每10t型鋼支架工程的直接工程費單價。
4．分別計算兩套方案所需費用，分析比較項目部決定采用哪種方案?
5．建設單位是否可以重新對檢查合格的隱蔽工程進行檢驗?隱蔽工程重新檢驗不符合質(zhì)量驗收標準，建設單位要求施工單位返工并支付檢驗費用的做法是否合理?均簡要說明相關依據(jù)的內(nèi)容。
34、 背景資料
某化工廠擴建，廠方(業(yè)主)將維修間新建工程PC項目的建設授標A單位。A單位將車間內(nèi)20t行吊的安裝工作承包給無資質(zhì)的作業(yè)隊B。作業(yè)隊B與A單位簽訂合同，只約定了質(zhì)量要求和承包價款。C單位為B隊提供擔保。在建設期間，互檢中發(fā)現(xiàn)有3臺車床的墊鐵超出規(guī)范，具體如下：1號車床16組墊鐵中有7組達到每組6塊墊鐵；2號車床12組墊鐵中有2組只有一塊平墊；3號車床12組墊鐵中有1組斜鐵翹曲。在返工后，達到了規(guī)范的要求。在行車做大車負重行走試驗時，行車限位開關失靈，配重突然滑落，砸壞了一臺已完成試驗的銑床，造成18萬元的經(jīng)濟損失。項目部啟動質(zhì)量事故程序，調(diào)查結(jié)果是由于行程開關接線質(zhì)量不符合要求造成行程開關不動作而造成這起事故。后重新訂購了銑床，并重新安裝完畢。該事故造成項目延后70天。業(yè)主根據(jù)與A單位簽訂的合同，處罰了A單位7萬元。A單位向B作業(yè)隊提出25萬元的索賠。B作業(yè)隊以無力支付為由拒絕。
問題
1．A單位與B作業(yè)隊間的合同是否有效?
2．用列表法標明墊鐵的質(zhì)量問題。并標出A類、B類、C類問題分別是什么?
3．行吊安裝前還要進行哪些必需的申請或報告?
4．結(jié)合本案例，簡述應進行的質(zhì)量事故程序。
5．A單位提請的25萬元索賠是否合理?B作業(yè)隊拒絕賠付后，C單位應承擔什么責任?
35、 背景資料
某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道安裝、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m；最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約每一天應罰10000元，如每提前一天獎勵5000元。
該項目部對承建工程內(nèi)容進行分析，認真編制了成本計劃和施工中的成本控制措施。施工前認真對為各類塔體吊裝就位制訂了兩套塔體吊裝方案，A方案采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50d，勞動力日平均30人，預算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；B方案采用兩臺100t汽車式起重機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元／日·臺，經(jīng)測算現(xiàn)場共需15d，而人工費可降低70%，其他費用可降低60%。并對兩種方案的安全風險進行了分析。
該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出、吊裝方案選取得當，因此該工程項目提前8d完成全部施工任務。
問題
1．該項目可分成哪幾類分部工程?
2．施工項目成本計劃內(nèi)容一般由哪幾方面組成?施工中成本如何控制?
3．試用因素分析法分析該吊裝方案，該項目部應選用哪種方案為宜?
4．試述B方案中的起重機在使用時，應考慮哪些問題?
