31、 【背景資料】
某辦公樓工程，地下1層，地上12層，總建筑面積25800m2，筏板基礎，框架剪力墻結構。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。按照合同約定，施工總承包單位將裝飾裝修工程分包給了符合資質條件的專業分包單位。
合同履行過程中，發生了下列事件：
事件1：基坑開挖完成后，經施工總承包單位申請，總監理工程師組織勘察、設計單位的項目負責人和施工總承包單位的相關人員等進行驗槽。首先，驗收小組經檢驗確認了該基坑不存在空穴、古墓、古井、防空掩體及其他地下埋設物；其次，根據勘察單位項目負責人的建議，驗收小組僅核對了基坑的位置后就結束了驗槽工作。
事件2：有一批次框架結構用鋼筋，施工總承包單位認為與上一批次已批準使用的是同一個廠家生產的，沒有進行進場復驗等質量驗證工作，直接投入了使用。
事件3：監理工程師在現場巡查時，發現第8層框架填充墻砌至接近梁底時留下的適當空隙，間隔了48h即用斜磚補砌擠緊。
事件4：總監理工程師在檢查工程竣工驗收條件時，確認施工總承包單位已經完成建設工程設計和合同約定的各項內容，有完整的技術檔案與施工管理資料，及勘察、設計、施工、工程監理等參建單位分別簽署的質量合格文件并符合要求，但還缺少部分竣工驗收條件所規定的資料。
在竣工驗收時，建設單位要求施工總承包單位和裝飾裝修工程分包單位將各自的工程資料向項目監理機構移交，由項目監理機構匯總后向建設單位移交。
【問題】
1．事件1中，驗槽的組織方式是否妥當?
2．事件2中，施工單位的做法是否妥當?列出鋼筋質量驗證時材質復驗的主要內容。
3．事件3中，施工總承包單位的做法是否妥當?并說明理由。
4．事件4中，根據《建設工程質量管理條例》和《建設工程文件歸檔整理規范》(GB／T50328)，指出施工總承包單位還應補充哪些竣工驗收資料?建設單位提出的工程竣工資料移交的要求是否妥當?并給出正確的做法。
32、 【背景資料】
某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設備安裝工程。合同約定，工程設備和主材由業主采購提供。
管道工程安裝時，因業主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進度自行采購部分水泵并進行安裝，安裝后被監理工程師發現，下令停工。經與業主協商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發現項目部購買的水泵密封部位泄漏。
地下管網施工中，因設計圖紙修改，增加了施工內容和工程量，業主仍堅持合同工期不變。
為此項目部提出合同變更和索賠的申請。
該工程施工環境不確定因素較多，工期緊、任務重，項目部在施工準備階段制訂了人力資源儲備預案，因施工范圍擴大超過預期，該預案仍不能滿足工程進度需要。
為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，然后由分包單位組織施工。
【問題】
1．項目部可否自行采購水泵?若自行采購應履行何種程序?
2．項目部在設備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?
3．人力資源儲備預案不能滿足施工范圍擴大的要求，項目部還應采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進行，如期完成合同工期?
4．項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確?說明理由。如果業主同意分包，項目部編制施工組織設計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。
33、
【背景資料】
某施工單位中標一廠房機電安裝工程。合同約定，工程費用按工程量清單計價，綜合單價固定，工程設備由建設單位采購。中標后，該施工單位組建了項目部，并下達了考核成本。在此基礎上，項目部制訂了成本計劃，重點對占78％的直接工程費用進行了細化安排，各階段項目成本得以控制，施工單位依據施工合同、施工圖、投標時認可的工程量單價如期辦理竣工結算。但在實施過程中，曾發生了下列事件：
事件1：當地工程造價管理機構發布了工日單價調增12％，施工單位同步調增了現場生產工人工資水平，經測算該項目人工費增加30萬元。
事件2：水泵設備因廠家制造質量問題，施工單位現場施工增加處理費用2萬元。
事件3：在做給水主干管管道壓力試驗時，因自購閉路閥門質量問題，出現幾處漏點，施工單位更換新閥門增加費用1萬元。
事件4：電氣動力照明工程因設計變更，施工增加費用15萬元。
【問題】
1．事件1發生后，該項目部在人工費控制方面可采取哪些措施?除人工費外，直接工程費還有哪些構成?
2．該項目辦理竣工結算的依據還應有哪些?
3．各事件增加的費用，施工單位哪些可得到賠償?哪些得不到賠償?分別說明理由。
4．事件3中更換的新閥門應做哪些試驗?
34、
【背景資料】
某機電設備安裝公司承包了一臺帶換熱段的分離塔和附屬容器、工藝管道的安裝工程。
合同約定，分離塔由安裝公司制造或訂貨，建設單位提供制造圖紙。由于該塔屬壓力容器，安裝公司不具備壓力容器制造和現場組焊資格，故向某具備資格的容器制造廠訂貨。安裝公司為了搶工期，未辦理任何手續，在分離塔運抵現場卸車后，直接吊裝就位，并進行后續的配管工程。
在工程實施過程中，出現了以下事件：
事件1：管道系統壓力試驗中，塔進、出口管道上的多個閥門發生泄漏。檢查施工記錄，該批由建設單位供貨的閥門在安裝前未進行試驗。安裝公司拆卸閥門并處理完后重新試壓合格，工期比原計劃延誤了6d。安裝單位就工期延誤造成的損失向建設單位索賠，遭到建設單位拒絕。
事件2：在聯動試運行中，分離塔換熱段管板與接管連接的多處焊縫泄漏，試運行中止。
安裝單位對分離塔泄漏處進行了補焊處理后，再次啟動試運行，而分離塔的原漏點泄漏更加嚴重，不得不再次停止試運行。分析事故原因，確定是由分離塔質量問題引起，但未查到分離塔的出廠質量證明文件和現場交接記錄。由于分離塔待修停工，使該項目推遲竣工投產2個月。
為此，建設單位要求安裝單位承擔質量責任并賠償全部經濟損失。
【問題】
1．閥門安裝前應由哪個單位進行何種試驗?該管道使用的閥門試驗的比例是多少?
2．說明建設單位拒絕安裝單位對事件1提出索賠的理由。
3．安裝單位在分離塔安裝前應根據什么規定、申辦何種手續?安裝單位對分離塔進行補焊作業有什么不妥?
4．事件2中，安裝單位和容器制造廠的質量職責是什么?對事故各自應負什么質量和經濟責任?說明理由。
35、
【背景資料】
某系統工程公司項目部承包一大樓空調設備的智能監控系統安裝調試。監控設備、材料有直接數字控制器、電動調節閥、風門驅動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規格的線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定：設備、材料為進口產品，并確定了產品的品牌、產地、技術及標準要求。由外商代理負責供貨，并為設備及運輸購買了保險。
系統工程公司項目部進場后，大樓空調工程承包商及時提供了空調工程的進度計劃，空調設備的安裝位置及通信接口，并配合監控設備的安裝調試。系統工程公司項目部依據空調工程的施工進度計劃和監控設備、材料的到貨日期，編制了設備的施工方案和施工進度計劃。監控設備安裝調試中，發生了以下事件：
事件1：監控設備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低)，系統工程公司項目部對不合格的雙絞線進行了處理。
事件2：監控設備(進口)的安裝中，因施工作業人員對監控設備的安裝方法、質量標準掌握不夠準確，造成部分風門驅動器、傳感器安裝質量不合格(偏差過大)，項目部及時對作業人員進行施工技術交底，返工后驗收合格。空調設備監控系統按合同要求完工，交付使用。
【問題】
1．選擇監控設備產品應考慮哪幾個技術因素?
2．監控設備、材料開箱驗收時應由哪幾個有關單位參加?
3．驗收不合格的雙絞線可以有哪幾種處理方式?如何保存?
4．本工程的施工技術交底內容有哪些?
