31、 【背景資料】
某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120d，合同價款為300萬元。該安裝工程公司項目經理部根據施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計。在施工組織總設計的編制中，項目經理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬訂具體的施工方案。
該安裝工程公司項目經理部在保證工期和質量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：
(1)加強施工調度。
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標。
(3)采用先進的施工技術。
(4)提出風險應對策略。
【問題】
1．請指出該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥之處，并改正。
2．施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以什么為對象進行編制的?
3．施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸人哪一類?
4．施工成本管理的環節主要有哪些?
5．施工成本控制的目標是什么?
32、【背景資料】
某機電安裝工程公司在承包某大型鼓風機制造廠工程后，為滿足施工要求，針對工程的專業技術要求編制了兩套施工方案。施工方案編制完成后，組織相關人員對其進行技術經濟分析與比較，最終選定其中一個施工方案為本工程項目的優選施工方案。
該承包方為保證工程優質高速建設，按施工總平面圖設計要求進行了總平面圖布置設計，經建設單位審核，施工總平面圖設計依據正確，施工總平面圖內容全面，符合施工總平面圖設計的要求。經建設單位組織、咨詢單位、勘察單位、設計單位、監理單位會審，該項目的施工總平面圖設計獲得批準。
【問題】
1．施工方案經濟分析的常用方法是什么?
2．施工方案的技術經濟比較的內容有哪些?
3．編制施工總平面圖設計應考慮哪些要求?
4．施工總平面圖設計要經哪些步驟?
33、
【背景資料】
某機電工程項目難度較大，技術含量較高，經有關招投標主管部門批準采用邀請招標方式招標。業主于2006年1月20日向符合資質要求的A、B、C三家承包商發出投標邀請書，A、B、C三家承包商均按招標文件的要求提交了投標文件，最終確定B承包商中標，并于2006年4月30日向B承包商發出了中標通知書。之后由于工期緊，業主口頭指令B承包商先做開工準備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業主要求進行了施工場地平整等一系列準備工作，但業主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2006年6月1日，業主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔本項目施工任務。B承包商拒絕了業主的決定。后經過雙方多次協商，才于2006年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2007年10月30日，承包合同另外規定：
(1)工程預付款為合同總價的25%。
(2)工程預付款從未施工工程所需的主要材料及構(配)件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續收回。主要材料及構(配)件比重按60%考慮。
(3)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調整。
(4)材料和設備均由B承包商負責采購。
(5)工程保修金為合同總價的5%，在工程結算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經業主工程師代表簽認的B承包商實際完成的建安工作量(第1～12個月)見下表。
本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用情況下，2011年3月30日，使用單位發現機電廠房屋面局部漏水，需要維修，B承包商認為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業主被迫另請其他專業施工單位修理，修理費為5萬元。
【問題】
1．指出本案招標、投標過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾?
2．業主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標投標法》的規定?說明理由。
3．在業主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔本項目施工任務時，B承包商可采取哪些保護自身合法權益的措施?
4．本工程預付款是多少萬元?工程預付款應從哪個月開始起扣?第1～7個月份合計，以及第8個月、9個月、10個月，業主工程師代表應簽發的工程款各是多少萬元?(請列出計算過程)
5．B承包商是否仍應對該機電廠房屋面漏水承擔質量保修責任?說明理由。機電廠房屋面漏水修理費應由誰承擔?
34、【背景資料】
某施工單位參加一項玻璃廠建設工程的投標，有關人員根據招投標文件和有關資料，對人工、材料、機械、現場管理人員的人工費、固定資產使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬運費等成本進行了分析，根據施工圖編制了合理的技術標書和經濟標書，結果中標。中標以后，經施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、計件工資下的生產工人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資等費用的測算，在確保企業投標時確定的利潤的基礎上，下達給項目部，考核成本為1500萬元，根據內部簽訂的承包合同，成本降低率為5%。項目部通過對機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產人員比重大等造成成本失控的諸多因素中分析，測算人工費可降低2%、材料費降低4．7%、機械費降低5%、其他直接費降低10%、間接費降低10%，對工程進行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標成本計劃。
【問題】
1．簡述機電安裝工程項目成本的構成。背景中的固定資產使用費、1臨時設施費、工程保修費、二次搬動費分別是什么成本?
2．本案例中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、計件工資下的生產工人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資，哪些屬于直接成本?哪些屬于間接成本?
3．若背景資料中人工費占計劃成本的10%、材料費占60%、機械費占15%、其他直接費用占5%、間接費占10%，那么項目計劃目標成本是多少?總成本降低額是多少?
35、 【背景資料】
某安裝公司在南方沿海承擔了一化工裝置的安裝工作，該裝置施工高峰期正值夏季，相對濕度接近飽和。該公司建造了臨時性管道預制廠房，采用CO2氣體保護焊進行焊接工作。
根據裝置內管道的特點，項目部技術人員確定了管道預制程度為30％，制訂了一條直管段配焊一個管件(彎頭或法蘭等)的預制方案。其工作順序為：直管段下料→開坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段與管件組對→焊接→焊縫外觀檢查→焊縫無損探傷→運至安裝現場。
在預制管道時，無損檢測工程師發現大量焊口存在超標的密集氣孔，情況較為嚴重，項目部啟動了質量事故報告程序，安裝公司派出人員與項目部相關人員一起，組成了調查小組，按程序完成了該事故的處理。
此次質量事故使管道預制工作滯后了3d，影響了施工進度。項目部啟用了一套備用C02氣體保護焊系統后，發現直管段下料制約了組焊工作的進度，項目部立即采取調整進度的措施，保證了施工進度。
【問題】
1．列出質量事故處理程序的步驟。
2．安裝公司的事故調查小組應由誰組織?調查小組的成員有哪些?
3．試用因果分析圖(見下圖)分析事故原因中的材料、環境因素(不需要畫圖，在答題紙上用文字表述)。
4．項目部可采用哪些調整進度的措施來保證施工進度?
