31、背景資料：
某安裝公司總包氨氣壓縮廠全部機電安裝工程，其中氨氣壓縮機為多段活塞式，工作壓力為32MPa，防電腐機保與溫壓及縮其機他本非體主分體兩工件程進分場包，給現具場有組相裝應試資驗質。的分包單位承擔，安裝公司對分包工程從準備、進場施工進行了技術、質量、安全管理。
施工前，施工方案編制人員向施工作業人員作了分項、專項工程的施工方案交底，由于交底內容全面、重點突出、可操作性強，故施工中效果明顯，工程進展順利。灌漿均符合質量要求，測量儀器精度合格，各種環境因素對安全無影響，建設單位要求安裝公司進一步認真復查并處理。
1.壓縮機系統的管道，按壓力和安全技術監察規程分類，分別屬于哪一類？應進行哪些試驗？
2.對分包工程管理的內容還有哪些？
3.施工方案交底主要包括哪些內容？
4.根據背景資料分析可能引起壓縮機振動大的原因。應由哪個單位承擔責任？
32、背景資料：
防為主”。某機電安裝公司承擔了某鋼廠新廠區的油罐組焊，燃氣、氧氣管道安裝施工，設計要求焊縫進行射線無損探傷檢查。強度試驗采用氣壓試驗方法。施工質量預控的原則是“預防為主”。
該公司在本工程施工準備過程中，重點策劃了對油罐組焊、管道焊接質量控制，管道焊后經射線探傷發現，焊接合格率偏低。項目部組織人員按質量預控的施工因素進行了分析，經檢查，工藝文件已按程序審批，并進行了技術交底。但焊接記錄中有部分焊材代用，部分焊機不符合要求，焊縫外觀檢查有漏檢。根據分析結果，找出了失控原因，經整改后焊接合格率得到了提高。
管道安裝過程中，詳細進行了過程分解，質量控制效果明顯。
問題：
1.管道焊接的無損檢測方法有哪些？
2.管道施工前對質量影響因素的預控步驟如何？
3.背景中的管道安裝，可分解為哪些過程？
4.針對個別焊工的焊接合格率偏低狀況，指出施工生產要素中哪些因素失控。
33、位背承景接資了料5k：m10KV架空線路的架設和成套配電裝置的安裝工作。根據線路設計，途經一個行政村，跨越一條國道，路經一個110KV變電站。合同約定，配電裝置由施工單位購買。項目部在架空線路電桿組立后，按導線架設的程序組織施工。在施工過程中發生了以下事件：
事件1:該導線線路連架接設時到110KV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時施工用地，受到電力管理部門的處罰。
事件2：導線連接時，在跨越公路、河流時，每根導線在每一個檔距內只有一個接頭。
事件3：成套配電裝置到貨后，施工單位聯系了建設單位進行了開箱驗收，安裝前進行了試驗調整。
問題：
1.簡述輸配電線路施工的一般程序。
2.事件1中，電力管理部門對施工單位處罰的內容有哪些？
3.事件2中，導線連接有何不妥？
4.事件3有何不妥？
34、背景資料
理部制定吊裝方案時，針對現場具體情況，結合本單位起重吊裝經驗，提出了采用全部吊車、全部桅桿、吊車桅桿混合或—側用汽車吊、另一側利用塔樓鋼架架設工具（簡稱吊車某機電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時間在5月～11月。該工程施工難度較大的是六條棧橋吊裝，總重500多噸，分布在8m～30m標高的不同區域內。項目經塔架法）等吊裝方法。為確保安全、工期和降低成本，從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、安全程度等評價因素進行技術經濟分析，見下表。
汽車吊試吊時出現傾斜，經分析汽車吊使用偏離了特性曲線參數要求，隨即作了處理。在正式吊裝過程中，有一個從其它施工現場調來的導向滑輪，由于本身故障卡死不轉，立即采取緊急處理并予以更換。
1問.題：方法的技術經濟比較，需比較哪些內容？吊裝效率包括哪些內容？
2根據技術經濟分析表，運用綜合評價法選定最優的吊裝方案。
3據背景資料，指出棧橋吊裝應編制哪些針對性的安全技術措施。
4.針對汽車吊試吊中出現傾斜事件，根據汽車吊特性曲線，應如何進行調整?
5.棧橋吊裝應在什么時間進行技術交底?由誰向誰交底?交底內容有哪些?
35、背景資料：
工程的實際工程量增加或減少超過招標文件中工程量的10%以上時調整單價。工作B、E、G作業使用的主要施工機械一臺（乙方自備），臺班費用為400元/臺班，其中臺班折舊費為某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機電設備安裝施工合同。該安裝工程項目涉及的設備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規定，采用單價合同，每一分項50元/臺班，施工網絡計劃如下圖所示（單位：天）。
甲乙雙方合同約定8月15日材開料工遲。遲工未程到施貨工，中致發使生工如作下事件：
事件一：由于甲供設備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用5個工作日，窩工6個工作日；
事件二：8月21、22日，場工外作停E電，停工2天標，造件人員窩工16個工作日，機械臺班2個臺班，每個臺班單價50元/臺班。
事件三：因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過了10%；合同中該工作的綜合單價為55元/m3，經協商調整后綜合單價為50元/m3。
事件四：為保證施工質量，乙方在施工中將工作及原設計尺寸擴大，增加工作量15m3該工作綜合單價為78元/m3；
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經核實，完成此項工作需要1天時間，機械臺班1個，人工工日10個。
問題：
1.什么是延期索賠？分析延期產生的費用索賠。
2.上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些不可以提出索賠要求？說明理由。
3.每項事件工期索賠要求？哪些不可以提出索賠要求？說明理由。
4.工作E結工算日價單應價為為多25少元？
5.若人工工作日單價為25元/工日，合同規定窩工人工費補償標準為12元/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20%，工作K的綜合取費為人工費的80%，機械臺班單價為400元/臺班，試計算除事件三外合理的費用索賠總額。
