三、案例分析題(共5大題．(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31、【背景資料】
某機電工程項目經(jīng)招標(biāo)由具備機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A安裝工程公司總承包，其中鍋爐房工程和涂裝工段消防工程由建設(shè)單位直接發(fā)包給具有專業(yè)資質(zhì)的B機電安裝工程公司施工。合同規(guī)定，施工現(xiàn)場管理由A安裝工程公司總負(fù)責(zé)。工程監(jiān)理由一家有經(jīng)驗的監(jiān)理公司承擔(dān)，工程項目主材由A安裝公司提供，工程設(shè)備由建設(shè)單位與C單位簽訂合同，A、B兩家公司都組建了項目部。在施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：鍋爐進場后，B公司對出廠隨帶文件進行了點檢即開始施工，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)文件不齊全，指令B公司停工。
事件2：由于鍋爐汽包延期1個月到貨，致使B公司窩工和停工，造成經(jīng)濟損失，B公司向A公司提出索賠被拒絕。
事件3：A公司制訂了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和總體控制規(guī)定，B公司沒有執(zhí)行。
事件4：涂裝工段工程驗收后，建設(shè)單位向公安消防監(jiān)督機構(gòu)提交工程消防驗收申請，要求公安消防監(jiān)督機構(gòu)消防驗收，由于B公司提交的資料不全，公安消防監(jiān)督機構(gòu)不受理。
【問題】
1．在事件1中，鍋爐出廠隨帶文件主要包括哪些?
2．在事件2中，A公司為什么拒絕B公司提出的索賠要求?B公司應(yīng)向哪個單位提出索賠?
3．在事件3中，B公司應(yīng)如何執(zhí)行A公司的安全管理制度?
4．在事件4中，B公司應(yīng)提交哪些資料，公安消防監(jiān)督機構(gòu)才受理?


32、 【背景資料】
某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機電安裝工程，范圍包括工藝線設(shè)備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))。合同明確工藝設(shè)備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。
工程開工后，由于多個項目同時搶工，施工人員和機具緊張，安裝公司項目部將工程按工藝線設(shè)備、管道、電氣專業(yè)分包給三個有一定經(jīng)驗的施工隊伍。
施工過程中，項目部根據(jù)進料計劃、送貨清單和質(zhì)量保證書，按質(zhì)量驗收規(guī)范對業(yè)主送至現(xiàn)場的鍍鋅管材僅進行了數(shù)量和質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號規(guī)格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。
監(jiān)理工程師組織分項工程質(zhì)量驗收時，發(fā)現(xiàn)35kV變電站接地體的接地電阻值大于設(shè)計要求。經(jīng)查實，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：
(1)項目部雖然建立了現(xiàn)場技術(shù)交底制度，明確了責(zé)任人員和交底內(nèi)容，但施工作業(yè)前僅對分包責(zé)任人進行了一次口頭交底；
(2)接地體的連接不符合規(guī)范要求；
(3)室外電纜施工中，施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。
【問題】
1．安裝公司將工程分包應(yīng)經(jīng)誰同意?工程的哪些部分不允許分包?
2．對業(yè)主提供的鍍鋅管材還應(yīng)做好哪些進場驗收工作?
3．寫出本工程接地體連接的技術(shù)要求。
4．指出項目部在施工技術(shù)交底要求上存在的問題。


33、 【背景資料】
某機電安裝工程公司承擔(dān)了一機電工程項目的安裝任務(wù)，合同工期為120d，合同價款為300萬元。
該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計，在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。
該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：
(1)加強施工調(diào)度。
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)。
(3)采用先進的施工技術(shù)。
(4)提出風(fēng)險應(yīng)對策略。
【問題】
1．該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥之處，并改正。
2．施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進行編制的?
3．施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應(yīng)歸入哪一類?
4．施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
5．施工成本控制的目標(biāo)是什么?


34、 【背景資料】
某實施監(jiān)理的機電安裝工程項目，施工合同采用了包工包全部材料的固定價格合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供的用砂地點距工地4km。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距工地20km的供砂地點采購。而在一個關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了以下原因造成臨時停工：
(1)2013年5月20日至2013年5月26日承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障。
(2)應(yīng)于2013年5月24日交給承包商的后續(xù)圖紙直到2013年6月10日才交給承包商。
(3)2013年6月7日至2013年6月12日施工現(xiàn)場下了該季節(jié)罕見的特大暴雨，造成了2013年6月11日至2013年6月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。
【問題】
1．由于供砂距離的增大，必然引起費用的增加，承包商經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真計算后，在業(yè)主指令下達的第3天，向業(yè)主的監(jiān)理工程師提交了將原用砂單價每噸提高5元人民幣的索賠要求。作為一名監(jiān)理工程師應(yīng)該批準(zhǔn)該索賠要求嗎?為什么?
2．由于幾種情況的暫時停工，承包商在6月15日向監(jiān)理工程師提交了延長工期25d，成本損失費人民幣2萬元／d(此費率已經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn))和利潤損失費人民幣2千元／d的索賠要求，共計索賠款57．2萬元。作為一名監(jiān)理工程師應(yīng)該批準(zhǔn)該索賠款額多少萬元?
3．索賠成立的條件是什么?
4．若承包商對因業(yè)主原因造成窩工損失進行索賠時，要求設(shè)備窩工損失按臺班計算，人工的窩工損失按工日計價是否合理?如不合理應(yīng)怎樣計算?
5．你認(rèn)為應(yīng)該在業(yè)主給承包商工程進度款的支付中扣除竣工拖期違約損失賠償金嗎?為什么?


35、 【背景資料】
某辦公樓工程，建筑面積98000rn2，勁性鋼骨混凝土框筒結(jié)構(gòu)。地下3層，地上46層，建筑高度為203m。基礎(chǔ)深度15m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂直運輸采用內(nèi)爬式起重機，單個構(gòu)件吊裝最大重量為12t。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。
事件2：監(jiān)理工程師對鋼柱進行施工質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)對接焊縫存在夾渣、形狀缺陷等質(zhì)
量問題，向施工總承包單位提出了整改要求。
事件3：施工總承包單位在澆筑首層大堂頂板混凝土?xí)r，發(fā)生了模板支撐系統(tǒng)坍塌事故，造成5人死亡，7人受傷。事故發(fā)生后，施工總承包單位現(xiàn)場有關(guān)人員于2h后向本單位負(fù)責(zé)人進行了報告，施工總承包單位負(fù)責(zé)人接到報告后1h后向當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T進行了報告。
事件4：由于工期較緊，施工總承包單位于晚上11點后安排了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進場和焊接作業(yè)施工。附近居民以施工作業(yè)影響夜間休息為由進行了投訴。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)主管部門在查處時發(fā)現(xiàn)：施工總承包單位未辦理夜間施工許可證；檢測夜間施工場界噪聲值達到60dB。
【問題】
1．依據(jù)背景資料指出需要進行專家論證的分部分項工程安全專項施工方案還有哪幾項?
2．事件2中，焊縫夾渣的原因可能有哪些?其處理方法是什么?
3．事件3中，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，此次事故屬于哪個等級?糾正事件3施工總承包單位報告事故的錯誤做法。報告事故時應(yīng)報告哪些內(nèi)容?
4．事件4中施工總承包單位對所查處問題應(yīng)采取的正確做法，并說明施工現(xiàn)場避免或減少光污染的防護措施。