31、某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項(xiàng)目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：
(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；
(2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)；
(3)發(fā)出投標(biāo)邀請書；
(4)對報(bào)名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)人；
(5)向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；
(6)召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)；
(7)招標(biāo)文件的澄清與修改；
(8)建立評(píng)標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法；
(9)召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)書；
(10)組織評(píng)標(biāo)；
(11)與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清；
(12)決定中標(biāo)單位；
(13)發(fā)出中標(biāo)通知書；
(14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。{Page}
問題
1．指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。
2．該工程共有七家投標(biāo)人投標(biāo)，在開標(biāo)過程中出現(xiàn)如下情況：
(1)其中一家投標(biāo)人的投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)做無效投標(biāo)處理。
(2)其中一家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)做無效投標(biāo)處理。
(3)開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的五家投標(biāo)人中，有一家的投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標(biāo)處理。指明以上處理是否正確，并說明原因。
3．假設(shè)該工程有效標(biāo)書經(jīng)評(píng)標(biāo)專家的評(píng)審，其中A、B、C三家投標(biāo)單位投標(biāo)方案的有關(guān)參數(shù)如表1所示。
| 投標(biāo)方案 | 建設(shè)期費(fèi)用支出（萬元） | 項(xiàng)目運(yùn)營期 | 項(xiàng)目運(yùn)營期的 | 工程報(bào)廢時(shí)的 | |
| 第一年末 | 第二年末 | （年） | 年運(yùn)營成本（萬元） | 殘值回收（萬元） | |
| A | 250 | 240 | 15 | 25 | 10 |
| B | 300 | 330 | 20 | 10 | 20 |
| C | 240 | 240 | 15 | 15 | 20 |
4．建設(shè)單位從建設(shè)項(xiàng)目投資控制角度考慮，傾向于采用固定總價(jià)合同。固定總價(jià)合同具有什么特點(diǎn)?
32、某熱力管道工程，工程總造價(jià)5000萬元，某施工企業(yè)通過招投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)，該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目成本制訂完善的控制、管理措施和方法。施工項(xiàng)目經(jīng)理部通過成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進(jìn)行管理。
問題
1．施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是什么?
2．成本預(yù)測的作用是什么?
3．成本管理全過程蕞主要的環(huán)節(jié)是什么?
4．對施工項(xiàng)目成本分析主要是分析什么?
33、某市越江隧道工程全部由政府投資。該項(xiàng)目為該市建設(shè)規(guī)劃的重要項(xiàng)目之一，且已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，設(shè)計(jì)概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。該項(xiàng)目擬采用BOT方式建設(shè)，市政府正在與有意向的BOT項(xiàng)目公司洽談。為趕工期政府方出面決定對該項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)。因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，故招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個(gè)標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價(jià)的評(píng)定。招標(biāo)過程中，招標(biāo)人對標(biāo)人就招標(biāo)文件所提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標(biāo)人，為簡明起見，采用表格形式。詳見表1。
在書面答復(fù)投標(biāo)人的提問后，招標(biāo)人組織各投標(biāo)人進(jìn)行了施工現(xiàn)場踏勘。在投標(biāo)截止日期前l(fā)0天，招櫪；人書面通知各投標(biāo)人，由于市政府有關(guān)部門已從當(dāng)天開始取消所有市內(nèi)交通項(xiàng)目的收費(fèi)，因此決定將收費(fèi)站工程從原招標(biāo)范圍內(nèi)刪除。
問題
1．該項(xiàng)目的標(biāo)底應(yīng)采用什么方法編制?簡述其理由。
2．該項(xiàng)目施工招標(biāo)在哪些方面存在問題或不妥之處?請逐一說明。
3．如果在評(píng)標(biāo)過程中才決定刪除收費(fèi)站工程，應(yīng)如何處理?
34、某單位(甲方)與施工公司(乙方)簽訂了某公共設(shè)施的施工合同，合同簽訂后乙方將公共設(shè)施的鋼架結(jié)構(gòu)吊裝分包給安裝公司(丙方，圖l中為I子項(xiàng)工作)，甲方與乙方共同確定了施工方案與進(jìn)度計(jì)劃。合同中規(guī)定：窩工降效系數(shù)為50%。
施工過程中發(fā)生如下事件：
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：按進(jìn)度計(jì)劃K工作施工0.5個(gè)月后，業(yè)主方要求修改設(shè)計(jì)，K工作停工待圖2.5月(混凝土工程)，乙方向甲方提出索賠清單如表2所示。
| 內(nèi)容 | 數(shù)量 | 費(fèi)用計(jì)算（元） | 備注 |
| 新增工程量 | 300M3 | 300*20＝60000 | 混泥土工程量單價(jià)200元/M3，原計(jì)劃工程量為600M3 |
| 機(jī)械閑置 | 60臺(tái)班 | 60*100＝6000 | 態(tài)般費(fèi)100元/臺(tái)班，自有設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)為60元 |
| 人工窩工 | 1800工日 | 1800*28＝50400 | 工日費(fèi)28元/工日 |
| 機(jī)上人工費(fèi) | 60工日 | 60*50＝3000 | 機(jī)上人工費(fèi)50元/工日 |
事件2：乙方自備施工機(jī)械未按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，致使H工作實(shí)際進(jìn)度在12月底時(shí)拖延1個(gè)月，Z方要求合同工期順延1個(gè)月，并補(bǔ)償費(fèi)用2萬元。
事件3：F工作施工時(shí)，因項(xiàng)目經(jīng)理部確定的施工工藝出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要求返工，工作實(shí)際進(jìn)度在12月底時(shí)拖后1個(gè)月，乙方要求順延合同工期1個(gè)月，補(bǔ)償費(fèi)用2萬元。
事件4：施工第9個(gè)月，F(xiàn)工作在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物，為保護(hù)文物現(xiàn)場停工，乙方向甲方提出補(bǔ)償工期1個(gè)月和費(fèi)用1萬元的要求。由于事件3和事件4的發(fā)生，F(xiàn)工作延誤影響致使鋼架結(jié)構(gòu)安裝施工向后拖延，丙方就事件3和事件4分別向乙方提出索賠費(fèi)用1萬元，工期共順延2個(gè)月的要求。
事件5：開工后第l9個(gè)工作月出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)，現(xiàn)場工作全部停止，為此乙方要求補(bǔ)償因臺(tái)風(fēng)破壞施工劫場的現(xiàn)場清理時(shí)間l個(gè)月，并補(bǔ)償清理費(fèi)用4萬元。
問題
1．施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路有幾條?
2．就各事件分別說明上述索賠要求是否合理。
3．該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月?
