31、1．施工項目成本管理的基本原則：
(1)成本最優化原則；
(2)全面管理成本原則；
(3)成本責任制原則；
(4)成本管理有效化原則；
(5)成本管理科學化原則。
2．成本預測的作用：
(1)可以使施工項目能在最大限度上滿足業主單位及本企業均能接受的條件下，確定一個成本低、效益高的最佳成本方案；
(2)可以有的放矢地進行管理和控制；
(3)可以給施工項目成本決策與計劃提供科學的依據。
3．成本管理全過程最重要的環節是成本控制。
4．對施工項目成本分析主要是分析如下內容：
(1)主要技術經濟指標及其他因素對成本變化的影響；
(2)計劃成本的合理性；
(3)成本變動的規律。
32、【背景資料】
某橋梁工程，承包商在橋梁基礎施工的具體方法如下。
1．基坑開挖采用混凝土加固坑壁進行施工。
2．對圍堰的施工采用雙壁鋼圍堰施工。
3．基坑排水施工采用帷幕法，并詳細制定了排水管道的布置方式。
4．地基加固時，采用鋼筋混凝土短樁將基礎范圍內的地基土擠密，使地基土與樁體形成復合地基，達到地基加固的目的。
【問題】
1．明挖基礎施工的方法除混凝土加固坑壁開挖方法外，還有哪些方法?
2．對圍堰的一般規定涉及哪些內容?
3．除雙壁鋼圍堰施工方法外，圍堰的施工方法還有哪些?雙壁鋼圍堰施工工序有哪些?
4．采用帷幕法對基坑排水施工的具體方法有哪些?
5．地基加固的方法有哪些?
33、
34、1．施工階段的質量控制措施的妥當判斷。
(1)不妥。正確做法：單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底。
(2)不妥。正確做法：在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求'應在執行前向執行人員進行書面交底
(3)不妥。正確做法：項目開工前編制的測量控制方案經項目技術負責人批準后方可實施。
(4)不妥。正確做法：監理工程師應對承包方自行采購的物資進行驗證。
(5)不妥。正確做法：對發包方提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。
(6)不妥。正確做法：工序施工的情況應由施工管理人員記錄。
(7)不妥。正確做法：對項目質量計劃中規定的特殊過程應設置工序質量控制點進行控制。
2．對施工機械設備的質量控制的規定如下。
①應按設備進場計劃進行施工設備的調配。
②現場的施工機械應滿足施工需要。
③應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。
35、【背景資料】
某施工單位與建設單位簽訂了城市橋梁工程固定總價施工承包合同，合工工期390 d，合同總價5 000萬元。合同中約定按建標[2003]206號文綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為20%，規費費率為5%，取費基數為人工費與機械費之和。
施工前施工單位向工程師提交了施工組織設計和施工進度計劃(見圖2-1)。
該工程在施工過程中出現了如下事件。
(1)因地質勘探報告不詳，出現圖紙中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導致工作A持續時間延長10d，增加人工費2萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。
(2)基坑開挖時因邊坡支撐失穩坍塌，造成工作B持續時間延長15 d，增加人工費1萬元、材料費1萬元、機械費2萬元。
(3)因不可抗力而引起施工單位的供電設施發生火災，使工作C持續時間延長10d，增加人工費1.5萬元、其他損失費5萬元。
(4)結構施工階段因建設單位提出工程變更，導致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續時間延長30 d。
(5)因施工期間鋼材漲價而增加材料費7萬元。針對上述事件，施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。
