三、案例分析題（共5題，（ 一）、（ 二）、（ 三） 題各20 分，（ 四）、（ 五） 題各30 分）
31、某城市道路工程項目，施工圖設(shè)計中要求基層采用石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫，面層采用瀝青混合料施工。
在基層施工過程中的一些情況如下：
(1)選用的粉煤灰中Si01、A2O3和Fe203的總含量為60%。
(2)通過配合比試驗確定相關(guān)的指標。
(3)混合料拌成后的平均堆放時間為30h。
(4)拌成后的混合料的含水量略小于最佳含水量。瀝青混合料面層施工嚴格按《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ1—2008的規(guī)定對其質(zhì)量進行控制。某段道路的施工正趕上季節(jié)性的雨期。{Page}
【問題】
1．指出基層施工過程中的不妥之處，并改正。
2．對石灰粉煤灰砂礫基層質(zhì)量控制的主要項目有哪些?
3．通過配合比試驗應(yīng)確定哪些指標?
4．《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ1—2008對瀝青混凝土面層外觀檢查的要求是怎樣規(guī)定的?
5．道路土路基在雨期施工的質(zhì)量控制要求有哪些?

32、某污水處理廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標。原水管線基底標高為-6．O0m(地面標高為±0．O0m)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標高為-3．O0m。項目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費為300萬元、材料費1200萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為3．41%。施工前，項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計劃，并制訂了施工成本控制措施：
(1)材料成本控制重點是控制主材價格和限額領(lǐng)料。
(2)人員工資嚴格執(zhí)行勞動定額。
(3)機械使用嚴格執(zhí)行定額管理。 {Page}
【問題】
1．分析背景，確定降水井布置的形式及要求。
2．計算原水管線溝槽施工時地下水位允許標高。
3．計算工程直接費和利潤(列出計算步驟)。
4．項目部應(yīng)如何對施工成本進行報考控制?除背景材料中對主材價格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。

33、 某實施監(jiān)理的城市橋梁工程項目分為A、B、C三個單項工程，經(jīng)有關(guān)部門批準采取公開招標的形式分別確定了三個中標人并簽訂了合同。A、B、C三個單項工程合同條款中有如下規(guī)定：
1．A工程在施工圖設(shè)計沒有完成前，業(yè)主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。由于設(shè)計工作尚未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。合同條款中規(guī)定：(1)乙方按業(yè)主代表批準的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，甲方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。
(2)甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。
(3)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
2．B工程合同額為9000萬元，總工期為30個月，工程分兩期進行驗收，第一期為18個月，第二期為12個月。在工程實施過程中，出現(xiàn)了下列情況：
(1)工程開工后，從第三個月開始連續(xù)四個月業(yè)主未支付承包商應(yīng)付的工程進度款。為此，承包商向業(yè)主發(fā)出要求付款通知，并提出對拖延支付的工程進度款應(yīng)計利息的要求，其數(shù)額從監(jiān)理工程師計量簽字后第11天起計息。業(yè)主方以該四個月未支付工程款作為償還預(yù)付款而予以抵消為由，拒絕支付。為此，承包商以業(yè)主違反合同中關(guān)于預(yù)付款扣還的規(guī)定，以及拖欠工程款導(dǎo)致無法繼續(xù)施工為由而停止施工，并要求業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任。
(2)工程進行到第10個月時，國務(wù)院有關(guān)部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設(shè)項目暫停施工，該項目屬于指令停工項目。因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止執(zhí)行合同實施的通知。為此，承包商要求業(yè)主承擔(dān)單方面中止合同給承包方造成的經(jīng)濟損失賠償責(zé)任。(3)復(fù)工后在工程后期，工地遭遇當(dāng)?shù)匕倌暌詠碜畲蟮呐_風(fēng)，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了兩個月。為此，業(yè)主要求承包商承擔(dān)工期拖延所造成的經(jīng)濟損失責(zé)任和趕工的責(zé)任。
3．C工程在施工招標文件中規(guī)定工期按工期定額計算，工期為550d。但在施工合同中，開工日期為2005年12月15日，竣工日期為2007年7月20日，日歷天數(shù)為581d。{Page}
【問題】
1．A單項工程合同中業(yè)主與施工單位選擇總價合同形式是否妥當(dāng)?合同條款中有哪些不妥之處?
2．B單項工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何處理?
3．C單項工程合同的合同工期應(yīng)為多少天?
4．合同變更價款的原則與程序包括哪些內(nèi)容?合同爭議如何解決?

34、某項目部承接一項直徑為4．8m的隧道工程，起始里程為DK10+100，終點里程為DK1O+868，環(huán)寬為1．2m，采用土壓平衡盾構(gòu)施工。盾構(gòu)隧道穿越地層主要為淤泥質(zhì)黏土和粉砂土。項目施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：盾構(gòu)始發(fā)時，發(fā)現(xiàn)洞門處地質(zhì)情況與勘察報告不符，需改變加固形式。加固施工造成工期延誤10d，增加費用30萬元。
事件2：盾構(gòu)側(cè)面下穿一座房屋后，由于項目部設(shè)定的盾構(gòu)土倉壓力過低，造成房屋最大沉降達到50mm。穿越后房屋沉降繼續(xù)發(fā)展，項目部采用二次注漿進行控制。最終房屋出現(xiàn)裂縫，維修費用為40萬元。
事件3：隨著盾構(gòu)逐漸進入全斷面粉砂地層，出現(xiàn)掘進速度明顯下降現(xiàn)象，并且刀盤扭矩和總推力逐漸增大，最終停止盾構(gòu)推進。經(jīng)分析為粉砂流塑性過差引起，項目部對粉砂采取改良措施后繼續(xù)推進，造成工期延誤5d，費用增加25萬元。區(qū)間隧道貫通后計算出平均推進速度為8環(huán)／d。{Page}
【問題】
1．事件1、2、3中，項目部可索賠的工期和費用各是多少，說明理由。
2．事件2中二次注漿應(yīng)采用什么漿液?
3．事件3中采用何種材料可以改良粉砂的流塑性?
4．整個隧道掘進的完成時間是多少天(寫出計算過程)?

35、某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設(shè)計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理(間接)費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。{Page}
【問題】
1．編制項目目標成本計劃，還有哪些必要依據(jù)?
2．編制項目目標成本計劃時，還應(yīng)有哪些主要人員參加?
3．計算本項目上交公司的利潤(請用漢字寫出計算式)。
4．應(yīng)以哪些表式具體描述項目目標成本計劃編制的結(jié)果?