【案例9】答：
(1)從背景分析，施工組織設計被退回的主要原因應有：
①未包括雨水管線施工方案；
②缺少施工平面布置圖，園林內施工圍擋應與周圍環境相適應；
③缺少施工部署和管理體系；
④缺少質量計劃及保證措施；
⑤有關方面簽字不全。
(2)按照有關規定現場門口應設立的標牌包括：
①工程概況牌：工程規模、性質、發包人、設計人、承包人、監理單位的名稱和施工起止日期等；
②安全紀律牌；
③防火須知牌；
④安全無重大事故計時牌；
⑤安全生產、文明施工牌。
(3)開工做法存在問題：未按規定程序開工，應待監理工程師到場后，向監理工程師提交開工申請報告，由監理工程師下達開工令。
(4)預驗收不合格的原因應有：
①應由建設單位而不是施工項目部請城建檔案管理部門進行竣工資料預驗收；
②工程資料沒有做到隨工程進度同步收集、整理，并按規定移交；
③對工程資料進行補填，違背了工程資料應真實、準確、齊全，與工程實際相關的有關規定。
正確做法：工程資料應真實、準確、齊全，反映工程實際情況；隨工程進度同步收集、整理，并按規定移交；應由建設單位請城建檔案管理部門進行竣工資料預驗收。
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