三、案例題（120分，3×20分+2×30分）
案例一：（20分=4+7+5+4）
問題1：事件一中的不妥之處：鋼筋復驗應不超過60噸，（2分）同時不能與不同時間、批次進場的鋼筋進行混批送檢、應根據相應的批量進行抽檢、見證取樣。（2分）
問題2：事件二不妥之處，①本單位的總工程師不能加入到專家組成員。（2分）
②不應該提出口頭論證意見后就離開，（1分）應該為危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案應由工程項目經理、項目技術負責人或項目專業技術負責分、方案師進行編制，（2分），并將專家論證通過的專項方案報送監理工程師審核批示，（1分），由施工單位技術負責人組織專項交底會，向建設單位、監理單位。項目經理相關部門，分包單位進行書面交底。（1分）。
問題3:事件三：關于本圖中存在的問題有：1、縱向水平桿應設置在立桿內側，其長度不小于三跨，相鄰兩根縱向水平桿街頭不易設置在同步或同跨內，不同步或不同跨不應相遇500mm。（2分）
2、主節點必須設置一橫向水平桿，用直角扣件扣嚴。兩主節點直角扣件中心距不應大于150mm，縱向掃地桿應采用直角扣件固定在距地座上皮不大于200mmd的立桿上。（2分）
3、立桿接長在高度方向錯開距離不小于500mm。（1分）
問題4：事件4：剛性防水層與女兒墻交接處，應留30mm縫隙（1分）并用密封材料嵌填（1分），泛水處應鋪設卷材或涂膜附加層（1分）。鋪貼女兒墻泛水檐口800mm范圍內采取滿粘法。（1分）
案例二：（20分=4+5+5+6）
問題1:本工程的總工期為18個月。（2分）關鍵線路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿（2分）
問題2：選擇土方機械的依據還有：開挖深度、地質、地下水情況、土方量、運距、工期要求 （5分，1個1分）
問題3：由技術負責人組織驗收不妥當（1分），理由是按照建設工程地基基礎工程質量驗收要求應該由建設單位負責人或總監理工程師組織實施建設工程主體驗收工作，不應由施工單位項目經理組織。（2分）。地基基礎分部工程驗收還應包括：建設單位負責人、項目現場管理人員及勘察、設計、施工、監理單位項目技術負責人或質量負責人組成。（2分）
問題4:答：1、工期索賠不成立。（1分）因為雖然是建設單位導致設計變更但B工作不是關鍵工作總時差為2,延期時間沒有超過總時差所以不成立。（1分）。2、機械停工損失索賠不成立（1分），因為施工總包單位自有機械只能按折舊索賠。（1分）操作人員窩工索賠成立，（1分），因為造成此次時間是由建設單位原因導致，不是施工單位原因所以索賠成立。（1分）
案例三：（20分=8+6+6）
問題1：其它用于本項目的降水方案有: 真空井點 噴射井點 管井井點 截水、隔水、截水帷幕 (5分)
降排的地下水還可用于:混凝土攪拌、混凝土冷卻、回灌（3分）
問題2：事件2中施工措施的不妥之處有：1、不妥（1分），應從低處開始，由長邊向短邊進行（1分）。2、不妥（1分），保濕養護持續時間不少于14天（1分）。3、不妥（1分），混凝土里表溫差不能大于25度（1分）。
問題3：事件3中的不妥之處有：1、不妥（1分），由總包單位承擔的主體結構不能分包（1分）。2、不妥（1分），未辦理竣工驗收的工程不得住人（1分）。3、不妥（1分），安全技術交底，不能由安全員進行，應由項目技術負責人進行交底。（1分）。
案例四（30分=5+5+2+4+6+8）
問題一：項目經理的其它權限有：1、參與項目招標，投票和合同簽訂。（1分）2、參與組建項目經理部（1分）。3、主持項目經理部的日常工作（1分）。4、制定內部計酬辦法。（1分）。5、參與選擇并使用具有相應資質的分包人（1分）。6、參與選擇物資供應單位（1分）。7.在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系（1分）。8、法定代表人授予的其他權力（1分）（注：本小題共計5分，答對1個關鍵點得1分）。
除了上述需要提交的竣工備案資料外，還有以下相關人員簽字的竣工合格文件需要提交：1、由建設單位、施工單位、勘察、設計、監理單位分別簽字確認的工程竣工驗收備案表（1分）。2、規劃部門出具的認可文件（1分）。3、公安、消防部門出具的證明文件（1分）。4、環境保護部門出具環境驗收合格文件（1分）。5、施工單位提交的工程質量保修書（1分）。
問題二：本工程鋼筋和土方實際工程造價為：鋼筋計算（1分）、土方計算（1分）（注：用實際工程量×相應綜合單價答對1個步驟得0.5分）
同題三：是否可以調價:本工程鋼筋可以調價（1分）、本工程土方工程可以調價（1分）。鋼筋工程可以調整 （10176-9600） 。土方工程可以調整（302*2800）、2800*100% 5% 調整后價款：鋼筋工程9600*3000*1.05=5846.4萬元(2分)。
土方工程30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.63萬元（2分）。
問題四：事件4中有以下具體施工措施不妥：1、小砌塊使用時充分澆水溫潤不妥（1分），正確做法為：施工前不宜澆水（1分）。2、外墻轉角處時間斷處留值極不妥（1分），正確做法為：應該留斜槎，斜槎長度不應小于高三分之二（1分）。3、砌塊底面朝上不妥（1分），正確做法為：應正面朝上（1分）。
問題五：利用完全成本法測得本工程的實際成本為：
26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.29萬元（3分）。
總承包單位成本管理內容有：1、施工成本預測（1分）2、計劃控制（1分）3、成本核算（1分）4、成本分析（1分）5、成本考核（1分）。（本題3分，答對1個給1分）
案例五（30分=4+11+8+3+4）
問題一：指出本事件1中項目經理的不妥之處：項目經理不應安排項目負責人組織編制（1分）。項目管理實施規劃編制工作程序：1、了解項目相關各方的要求（1分）。2、分析項目條件和環境（1分）。3、熟悉相關法規和文件（1分）。4、組織編制（1分）5、履行報批手續（1分）（注：最多給3分）
問題二：施工總平面圖現場管理總體要求還應有：1、平面布置的科學性、生活區、存儲區、施工生產區布置要合理。（1分）2、文明施工（1分）3、整潔衛生、不擾民（1分）4、環境保護、節約使用土地（1分）安全管理措施計劃的主要內容有：1、確定安全管理措施計劃的目標（1分）、2、安全源的評價、控制措施（1分）、3、針對安全源的有效控制所做的宣傳、教育、培訓工作（1分）、4、安全方案實施措施等（1分）
工程總承包單位安全管理所涉及的主要階段：設計階段、施工階段、采購階段、試運行階段整個全過程都需要進行安全管理。（3分）
問題三：施工總包單位只按照“分包單位必須具有營業許可證、必須經過建設單位同意＂等分包單位選擇原則選擇不妥（1分）。
正確的做法為：1、主體和基礎工程必須總承包單位自行完成施工（1分）。2、分包商必須具有營業許可證其資質必須符合工程類別的要求（1分）。3、分包前必須經過業主同意許可（1分）。4、禁止出現層層分包現象（1分）。
分包單位直接向建設單位申請支付分包工程款不妥（1分）。正確的做法為：分包單位應向總承包單位提出申請因為分包單位與建設單位沒有合同關系（2分）。
問題四：1、可給予建設單位警告、罰款、責令停產停業的處分（1分）。
2、可以給予施工單位警告、罰款、責令停產停業整頓處分。（1分）
3、由于監理單位及時制止并舉報，所以監理單位不受處罰（1分）。
問題五：省級建設行政主管部門和國家建設行政主管部門的處理方式不妥當。（2分）。省級不良行為記錄的公布期限一般為6個月—3年（1分）。全國的公布期限也為6個月—3年（1分）。
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