（四）背景資料
某公司總承包某廠煤粉制備車間，新增煤粉生產線的機電設備安裝工程。新生產線與原生產線相距 不到10m，要求擴建工程施工期間原生產線照常運行。工程內容包括：一套球磨機及其配套的輸送，喂料等輔機設備安裝；電氣及自動化儀表安裝；一座煤粉倉及車間的非標管道的制作及安裝；煤粉倉及煤粉輸送管道保溫；無負荷調整試運轉。
項目部建后立即著手下列工作：
（1）.根據工程內容安排各專業的施工順序
（2）根據本工程的特點，分析緊急狀態并制定應急預案.
（3）制定球磨和吊裝方案。球磨機筒體單重52t.
（4）制定安裝質量保證措施和質量標準，其中對關鍵設備球磨機表帶安裝提出了詳盡的要求：在墊鐵安裝方面，每組墊鐵數量不得超過6塊，平墊鐵從下至上按厚薄順序擺放，最厚的放在最下層，最薄的放在最頂層，安裝找正完畢后，最頂層墊鐵與設備底座點焊牢固以免移位。
（5）制定煤粉倉施工方案，考慮到煤粉倉整體體積大，安裝位置標高20m，故組隊成兩段吊裝，就位后進行上下段連接焊縫的內外焊接。內部焊接時考慮到倉內空間狹窄，無通風孔，故暫打開倉頂預防焊孔作為透氣孔，并采用36v安全燈作為內部照明。
問題：1.安排本工程的施工順序
2.本安裝工程中的緊急狀態主要包括哪些？
3.通過吊裝載荷計算，說明球磨機吊裝方案是否可行
4.糾正球磨機墊鐵施工方案中存在的問題
5. 煤粉倉倉內焊接工作存在哪些安全隱患？為什么？應采取哪些解決措施？
（五）背景資料
某機電安裝工程公司通過公開招標，承接了一小區機電工程總承包項目，中標價8000萬元，工期270天。承包范圍包括設備和材料采購、安裝、試運行。招標文件規定，為滿足設計工藝要求，建設單位建議安裝公司將工程機械設備和電氣設備分別由A、B制造單位供貨并簽訂合同，設備暫估價4000萬元，在工程竣工后，以實際供貨價結算。合同約定：總工期為277天，雙方每延誤工期1天，罰款5000元，提前1天獎勵5000元；預付款按中標價25%支付，預付款延期付款利率按每天1%計算。
事件1：預付款延期支付30天，致使工程實際開工拖延5天。
事件2：因大型施工機械進場推遲3天，進場后又出現故障，延誤工期4天，費用損失3萬元。
事件3：由于鍋爐房蒸汽出口處設計變更，造成安裝公司返工，返工費2萬元，延誤工期2天；因蒸汽輸送架空管道待圖延期5天
事件4：在自動化儀表安裝時，發現電動執行機構的轉臂不在同一平面內動作，且傳動部分動作不靈活，有空行程和卡阻現象。經查，系制造單位供貨質量問題，安裝公司要求B制造單位到現場進行修理、更換，耽誤工期2天。
事件5：鍋爐試運行時，監理工程師發現，安裝公司未按技術規程要求進行調試，只有10%的安全閥進行了嚴密性試驗，存在較大的質量、安全隱患，隨即簽發了工程暫停令，要求安裝公司整改。安裝公司整改后被指令復工。
問題：1.該工程項目目標工期應為多少天？說明理由
2.事件1~事件4發生后，安裝公司可否向建設單位提出索賠？本別說明理由。
3.糾正鍋爐房安全閥嚴密性試驗的不妥之處
4.安裝公司進行設備采購時，重點應考慮哪兒方面問題？
5.計算建設單位實際應補償安裝公司的費用，按事件分別寫出計算步驟
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