(三)
某安裝公司分包一商務樓(1層至5層為商場，6層至30層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設備(三相干式電力變壓器、手車式開關柜和抽屜式配電柜)由業主采購，設備已運抵施工現場。其他設備、材料由安裝公式采購，合同工期60d，并約定提前1d獎勵5萬元人民幣，延遲1d罰款5萬元人民幣。安裝公司項目部進場后，依據合同、施工圖、驗收規范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5d。當正式施工時，因商場需提前送電，業主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續時間及計劃費用(見下表)分析，在關鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調整工作前趕出了5d。進入試驗調整工作時，發現有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去了3d，并增加費用3萬元，項目部又趕工3d，變配電工程最終按業主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔。 
【問題】
1．項目部在哪幾項工作上趕工了?并分別列出其趕工天數和增加的費用?
2．原計劃施工費用多少?趕工后實際施工費用多少?
3．變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須檢查哪項內容合格后才能做耐壓試驗?
4．變配電工程先按哪種工程劃分類別竣工驗收?竣工資料應在何時歸檔?
(四)
A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2．5億美元。合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術標準、規范全部執行中國標準和規范。工程進度款每月10前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠1d，業主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整。施工過程中發生下列事件。
事件1：A公司因(1)當地發生短期局部戰亂，造成工期延誤30d，直接經濟損失30萬美元；(2)原材料漲價，增加費用150萬美元；(3)所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5d，共計增加勞務工工資50萬美元；(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元；(5)進度款多次拖延支付，影響工期5d，經濟損失(含利息)40萬美元；(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；(7)遇百年一遇大洪水，直接經濟損失20萬美元，工期拖延10d。事件2：中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發生分歧。
事件3：負荷試運行時，出現暫短停機，粉塵排放濃度和個別設備噪聲超標，經修復、改造和反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業主及時簽發竣工證書并予以結算。
【問題】
1．A公司中標的工程項目包含哪些承包內容?
2．A公司除自身的風險外還有哪些風險?
3．針對事件1，計算工期索賠和費用索賠。
4．業主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由。可怎么協調處理。
5．簡述機電設備負荷試運行應達到的條件。
(五)
某安裝公司承包一演藝中心的空調工程，演藝中心地處江邊(距離江邊100m)，空調工程設備材料：雙工況冷水機組(650Rt)、蓄冰槽、江水源熱泵機組、燃氣鍋爐、低噪聲冷卻塔(650t／h)、板式熱交換機、水泵、空調箱、風機盤管、各類閥門(DN20～DN700mm)公稱壓力1．6MPa、空調水管(DN20～DN700mm)、風管、風閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購合同。安裝公司項目部進場后，針對工程中采用的新設備、新技術編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內容，江水熱源泵機組利用江水冷卻，需敷設DN700mm冷卻水管至江邊，DN700mm冷卻水管道的敷設路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術，并分包給A專業公司施工。空調水管需化學清洗并鍍膜，分包給B專業公司施工。安裝公司向專業公司提供了相關資料，負責現場的管理工作，確保專業公司按批準的施工方案進行施工。按施工進度計劃，安裝公司項目部及時與供貨廠商聯系，使設備材料運到現場時間與施工進度配合，以滿足施工進度要求。設備材料達到施工現場，按規定對設備材料進行檢驗，其中對閥門重點檢驗。空調工程按施工程序實施。空調設備安裝后，進行管道、風管及配件安裝調試，空調工程按要求完工。
【問題】
1．安裝公司項目部在履行設備采購合同時主要有哪些環節?
2．A、B專業公司進場后，安裝公司項目部應做哪些工作?
3．本工程要編制哪幾個新技術的施工方案?方案中的施工方法應有哪些主要內容?
4．指出DN700mm閥門壓力試驗的合格標準。
5．空調供回水(冷熱水)主管需與哪些設備連接?DN100mm以上空調水管與設備可采用哪種連接方式?
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