參 考 答 案
單選題答案
1． D； 2． A； 3． C； 4．C； 5． A； 6． B； 7． C； 8． A；
9． B； 10． A； 11． A； 12． B 13． B； 14． A； 15． A； 16． B； 17．A 18．A； 19．D； 20．A
多選題答案
1．A、B、D； 2．A、B、C； 3．A、B、C； 4．A、B、E；5．A、B、D；
6．A、B、C、E； 7．A、B、E； 8．A、C、E； 9．A、B、D、E； 10．A、B、C
案例一
答：(1)施工組織設計一般以單位工程項目為對象，制冷機房設備安裝作為較復雜的分部項目，應編制施工方案，并由A施工單位編制包括制冷機房安裝在內的施工組織設計。
(2)施工單位應在燃氣管道安裝前，將有關情況書面告知直轄市或設區的市級特種設備安全監督管理部門。
(3)自檢前的吹掃、試驗由
B施工單位組織，監理單位參加。燃氣管道的吹掃和試驗應用壓縮空氣或氮氣，氣壓試驗時應逐步緩慢增加壓力，升至試驗壓力后將壓力降至設計壓力檢驗，檢驗合格后應進行氣密性試驗，壓力降應符合規范要求。
(4)立即停止焊工的作業，并對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關管理制度檢驗、處理。
(5)保修期為二個供冷期，所以工程在保修期內，管道滴水應由A施工單位負責組織保修，冷卻塔屬甲供設備，應由A施工單位組織協助修理，費用根據業主與B單位所簽合同執行。
案例二
答：(1)對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，應看招標單位是否允許對工程量清單內所列的工程量誤差進行調整決定審核辦法。若允許調整，則要詳細審核工程量清單內所列的各項工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標單位答疑會提出調整意見，取得招標單位同意后進行調整；若不允許調整工程量，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量的項目進行審核。發現項目有較大誤差時，可以利用調整項目單價的方法進行解決。
(2)明知工程承包難度大、風險大、且技術、設備、資金上都有未解決的問題，但因企業施工營業額(任務)不足，或因工程盈利豐厚，或為了開拓新技術領域而決定參加投標，同時設法解決存在的問題即是風險標。
(3)影響投標決策的主管因素有：技術實力、經濟實力、管理實力、業績信譽實力。
(4)充分利用合同條款回避風險
在投標階段及時發現招標文件中可能招致風險的問題，爭取在合同談判階段，同時修改和補充合同中有關規定或條款來解決。如增設保值條款，增設風險合同條款，增設有關支付條款。
(5)可以索賠。機電安裝工程索賠發生的原因有：
設計和施工過程中的難度和復雜性增大，新技術、新工藝不斷出現，業主對質量和功能要求越來越高，越來越完善。
合同文件(包括技術規范)描述前后矛盾。如果幾個文件的解釋和說明有矛盾時雖可按合同文件的優先順序，排列在前的文件解釋和說明更具有權威性。但有些矛盾仍不好解決，從而發生索賠。
合同文件用詞不嚴謹導致雙方對合同條款的不同理解，而引發工程索賠。
項目及管理模式的變化。工程總包方、分包方、指定分包方、勞務分包方、設備材料供應方等，在整個項目的建設中發生經濟、技術、工作方面的聯系和影響。在工程施工全過程中，若一方失誤，不僅會對自己造成損失，也會連累與此有關系的單位。如處于關鍵路線上的工程發生較大延期，就難以補救整個工程便產生連鎖反應，可能會產生一系列重大索賠。
