參 考 答 案
單選題答案
1． D； 2． A； 3． C； 4．C； 5． A； 6． B； 7． C； 8． A；
9． B； 10． A； 11． A； 12． B 13． B； 14． A； 15． A； 16． B； 17．A 18．A； 19．D； 20．A
多選題答案
1．A、B、D； 2．A、B、C； 3．A、B、C； 4．A、B、E；5．A、B、D；
6．A、B、C、E； 7．A、B、E； 8．A、C、E； 9．A、B、D、E； 10．A、B、C
案例一
答：(1)施工組織設(shè)計(jì)一般以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象，制冷機(jī)房設(shè)備安裝作為較復(fù)雜的分部項(xiàng)目，應(yīng)編制施工方案，并由A施工單位編制包括制冷機(jī)房安裝在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)。
(2)施工單位應(yīng)在燃?xì)夤艿腊惭b前，將有關(guān)情況書(shū)面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。
(3)自檢前的吹掃、試驗(yàn)由
B施工單位組織，監(jiān)理單位參加。燃?xì)夤艿赖拇祾吆驮囼?yàn)應(yīng)用壓縮空氣或氮?dú)猓瑲鈮涸囼?yàn)時(shí)應(yīng)逐步緩慢增加壓力，升至試驗(yàn)壓力后將壓力降至設(shè)計(jì)壓力檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后應(yīng)進(jìn)行氣密性試驗(yàn)，壓力降應(yīng)符合規(guī)范要求。
(4)立即停止焊工的作業(yè)，并對(duì)到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)管理制度檢驗(yàn)、處理。
(5)保修期為二個(gè)供冷期，所以工程在保修期內(nèi)，管道滴水應(yīng)由A施工單位負(fù)責(zé)組織保修，冷卻塔屬甲供設(shè)備，應(yīng)由A施工單位組織協(xié)助修理，費(fèi)用根據(jù)業(yè)主與B單位所簽合同執(zhí)行。
案例二
答：(1)對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)看招標(biāo)單位是否允許對(duì)工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進(jìn)行調(diào)整決定審核辦法。若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各項(xiàng)工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過(guò)招標(biāo)單位答疑會(huì)提出調(diào)整意見(jiàn)，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整工程量，則不必對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對(duì)主要項(xiàng)目或工程量的項(xiàng)目進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差時(shí)，可以利用調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)的方法進(jìn)行解決。
(2)明知工程承包難度大、風(fēng)險(xiǎn)大、且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問(wèn)題，但因企業(yè)施工營(yíng)業(yè)額(任務(wù))不足，或因工程盈利豐厚，或?yàn)榱碎_(kāi)拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標(biāo)，同時(shí)設(shè)法解決存在的問(wèn)題即是風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)。
(3)影響投標(biāo)決策的主管因素有：技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力、業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力。
(4)充分利用合同條款回避風(fēng)險(xiǎn)
在投標(biāo)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中可能招致風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，爭(zhēng)取在合同談判階段，同時(shí)修改和補(bǔ)充合同中有關(guān)規(guī)定或條款來(lái)解決。如增設(shè)保值條款，增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款，增設(shè)有關(guān)支付條款。
(5)可以索賠。機(jī)電安裝工程索賠發(fā)生的原因有：
設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的難度和復(fù)雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對(duì)質(zhì)量和功能要求越來(lái)越高，越來(lái)越完善。
合同文件(包括技術(shù)規(guī)范)描述前后矛盾。如果幾個(gè)文件的解釋和說(shuō)明有矛盾時(shí)雖可按合同文件的優(yōu)先順序，排列在前的文件解釋和說(shuō)明更具有權(quán)威性。但有些矛盾仍不好解決，從而發(fā)生索賠。
合同文件用詞不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致雙方對(duì)合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠。
項(xiàng)目及管理模式的變化。工程總包方、分包方、指定分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備材料供應(yīng)方等，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程施工全過(guò)程中，若一方失誤，不僅會(huì)對(duì)自己造成損失，也會(huì)連累與此有關(guān)系的單位。如處于關(guān)鍵路線上的工程發(fā)生較大延期，就難以補(bǔ)救整個(gè)工程便產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，可能會(huì)產(chǎn)生一系列重大索賠。
