1M422090 掌握機電安裝工程項目的成本管理 
1M422091 項目成本計劃的構成（P196—P198） 
1、項目成本的構成： 
機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構成。 
（1）直接成本 
包括所消耗的主、輔材料、工程設備（如總承包企業承擔工程設備采購、供貨時）、施工機械的臺班費或租賃費、施工技術措施費、工程質量返修費、支付給生產工人的工資、獎金等。 
（2）間接成本（現場經費） 
包括現場管理人員的人工費、獎金、資產使用費、工具用具使用費、臨時設施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等。 
2、項目成本的分類 
機電安裝工程項目成本一般可分為項目預算成本、項目計劃目標成本、項目實際成本。項目實際成本 
3、成本預測 
成本預測是根據有關成本費用和各種相關因素，利用一定的預測方法，對未來成本費所作出的科學估計。成本預測方法可分為兩類：定性預測法和定量預測法。 
4、機電安裝工程項目成本計劃的編制程序 
收集和整理相關資料，擬定可行方案——權衡各方面利弊得失，估算項目的計劃成本，確定項目的目標成本——編制成本計劃草案——綜合平衡，編制正式的項目成本計劃。 
5、項目成本計劃編制的內容 
（1）總則； 
（2）目標及核算原則； 
（3）降低成本計劃總表或控制方案； 
（4）對項目成本計劃中計劃支出數估算過程的說明 
（5）計劃降低成本的（來源）措施預期效果分析； 
（6）間接成本計劃； 
（7）項目計劃目標成本；以項目施工圖預算的工料分析資料，作為控制計劃成本的依據，根據施工項目經理部執行施工定額的實際水平和要求，計算各項計劃成本，然后匯總成為總的施工項目計劃目標成本。 
項目經理部應進行目標成本分解： 
1）按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據； 2）按成本項目進行成本分解，為施工生產要素的成本核算提供依據。 
•重點掌握； 
1、成本構成、辨別、運用；
2、項目成本實際降低額、降低率
3、項目計劃目標成本分解 
1M422092 項目成本的控制 （P198—P200） 
1、項目成本控制的原則 
開源與節流相結合的原則； 全面（全員、全過程）控制原則； 
中間控制和適時原則； 目標管理和例外管理原則； 
成本目標風險分擔的原則； 責、權、利相結合的原則。 
2、施工項目成本控制的對象 
（1）施工項目成本形成的過程； 
（2）施工項目的職能部門、施工隊和生產班組； 
（3）分部、分項工程； 
（4）對外經濟合同。 
3、項目成本各階段的控制 
（1）工程投標階段； 
（2）施工準備階段； 
（3）施工階段； 
（4）竣工交付使用及保修期階段 
4、施工過程項目成本的控制內容 
（1）材料成本的控制； 
（2）工程設備成本的控制； 
（3）人工成本控制； 
（4）施工機械費成本控制； 
（5）質量成本控制。 
（6）安全和環境成本控制（增） 
項目成本控制重點是可變成本，必須視工程項目的情況而定。如項目以包設備材料且占工程造價比例大、項目以大型機械為主、項目工期長等都必須視工程項目具體情況而分別采取降低成本的有效措施。 
5、項目成本（如何控制）控制的方法 
以目標成本控制成本支出；用工期——成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一。具體作法是： 
（1）以施工圖預算控制人力資源和物質資源的消耗。 
（2）資源消耗中間控制。δ考試大一級建造師 
（3）成本與進度同步跟蹤；成本控制與計劃管理、成本與進度之間有著必然的同步關系，應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要視為“不正常”現象進行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行處理。 
（4）月度財務收支計劃。 
（5）成本審核。 
（6）管理標準化、科學化。 
（7）定期開展“三同步”（即統計核算、業務核算、會計核算的“三同步”）檢查。 
（8） 成本分析表。