1A422030掌握施工進度控制方法
1A422031施工進度控制實例
今日訓練
案例一
背景：
某住宅樓建筑工程項目的承包商編制的施工網絡計劃如圖2－2－18所示，監理工程師已批準，計劃工期為65天。由于建設方的原因，工期必須壓縮到60天且不能改變原始計劃的邏輯關系。其中某些工作時間可以調整，其正常工作持續時間、最短工作時間以及工作壓縮時增加的趕工費如表2－2－5所示。
問題：
1.在選擇可壓縮的工作時，應當遵循的原則是什么？
2.如果要求將工期縮短5天，應壓縮哪些工作可使所增加的趕工費最少？
答案：
1.工期費用調|考試/大|整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質量有保證的、增加的趕工費最少的關鍵工作。
2.首先確定網絡計劃的關鍵工作，即A－C－F－H－I－J，然后按工期費用調整的原則，先壓縮H工作4天，再壓縮F工作1天，所增加的趕工費為600×4+1000×1＝3400元
