21.某工程量清單的工程數量有誤，且減少量超過合同約定幅度，則進行結算時（）。 

A.原綜合單價應作調整 

B.執行原綜合單價 

C.增加量部分的綜合單價需作調整 

D.幅度以外部分的綜合單價需作調整÷ 

答案：D 

解析：《建設工程施工合同（示范文本）》約定工程變更價款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。 

22.由于業主原因導致承包商自有施工機械停工，承包商應按（）索賠計算窩工費。 

A.設備使用費 

B.設備臺班折舊費 

C.設備臺班費 

D.設備使用租賃費 

答案：B 

解析：對于窩工費的計算，如果是租賃設備，一般按照實際租金和調進調出費的分攤計算，如果是承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算。 

23.在進行工程價款報考結算時，價格調整所要考核的地點一般是：（）。 

A.發包方總部所在地 

B.政府指定地點 

C.工程所在地 

D.承包方總部所在地 

答案：C 

解析：進行價格調整一般要考慮幾個問題：一是合同價格條款中，應寫明經雙方商定的調整因素；二是考核的地點和時點，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格，時點指的是某月某日的市場價格；三是確定各成本要素的系數和固定系數。 

24.為了保證項目成本目標的實現，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行（）特別重要。 

A.分部分項工程成本分析 

B.月（季）度成本分析 

C.年度成本分析 

D.竣工成本分析 

答案：B 

解析：月（季）度成本分析是施工項目定期的、經常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有重要的意義。 

25、在工程網絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（）。 

A6天 

B9天 

C12天 

D15天 

答案：A 

解析：由總時差的定義可計算得答案為A.  

6.、為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，是因為（）。 

A項目管理的基本模式 

B項目目標控制的報考控制原理的要求 

C組織是目標能否實現的決定性因素 

D網絡計劃技術的要求 

答案：C 

解析：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。 

27、常見的影響工程進度的風險，包括（）。 

A政治風險 

B軍事風險 

C社會風險 

D技術風險 

答案：D 

解析：常見的影響工程進度的風險，包括組織風險、管理風險、合同風險、資源（人力、物力和財力）風險、技術風險等。 

28、下列屬于建設項目進度控制措施的是（）。 

A法律措施 

B管理措施 

C安全措施 

D工程措施 

答案：B 

解析：進度控制的措施有組織、管理、經濟、技術措施。 

29、下列選項中，（）屬于建設工程項目管理進度控制的技術措施。 

A資源需求計劃 

B工程進度的風險分析 

C進度控制工作管理職能分工 

D選用對實現進度目標有利的施工方案 

答案：D 

解析：建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。 

30、建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。 

A施工方 

B業主方 

C設計方 

D供貨方 

答案：B 

解析：建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的，建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務。