答案：
[案例一]
（1）《建設工程工程量清單計價規范》計算工程量的“四統一”原則是：
1）統一分部分項工程項目名稱；
2）統一項目編碼；
3）統一計量單位；
4）統一工程量計算規則。
（2）該工程的預付款為：（90×3+70×5+130×2+60×2）×10％＝100（萬元）
（3）A分項工程每月結算工程款如下：第一個月：1100×80＝88000（元）
第二個月：1200×80＝96000（元）
第三個月：900×80＝72000（元）
第四個月：由于[（1100+1200+1300+1400）一（1100+1200+900+800）]／（1100+1200+1300+1400）=20％>15％，所以，應調整單價，則（1100+1200+900+800）×80×1.176-（88000+96000+72000）=120320（元）或800×80+4000×（1.176—1）×80=120320（元）
（4）A分項工程每月結算工程款如下：第一個月：550×460=253000（元）
第二個月：600×460=276000（元）
第三個月：由于[（550+600+650）-500×3]／（500×3）=20％>15％所以，按原單價結算的工程量為：1500×1.15一（550+600）=575（m）
按調整單價結算的工程量為：650—575=75（m）
或按調整單價結算的工程量為：（550+600+650）一1500×1.15=75（m）
按原價結算的工程量為：650—75=575（m）
則第三個月的結算款為：575×460+75×460×0.882=294929（元）
[案例二]
（1）6月底和11月底的工程進度情況分析如下：6月底工程進度情況③→⑤：工程進度超前1個月，將影響工期1個月，因為是關鍵工作。
②→④：工程進度拖后1個月，但不影響總工期，因為有2個月總時差。
②→⑥：工程進度拖后1個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。
11月底工程進度情況：③→⑤：工程進度拖后1個月，將使總工期延長1個月，因為是關鍵工作。
⑦→⑨：工程進度正常。
③→⑨：工程進度拖后3個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。
（2）6月底和11月底的進度偏差分析如下：從投資角度分析6月底進度偏差：6月底已完工程計劃投資為：（6×2+4×3+3×6+5×2）=52（萬元）
進度偏差一擬完工程計劃投資一已完工程計劃投資=53—52=1（萬元）
6月底進度拖延1萬元從投資角度分析11月底的進度偏差。
11月底已完工程計劃投資為：（84+5×2+4+6×2）=110（萬元）
進度偏差=擬完工程計劃投資一已完工程計劃投資=130—110=20（萬元）
11月底進度拖延20萬元
（3）6月底和11月底的投資偏差分析如下：6月底投資偏差投資偏差=已完工程實際投資一已完工程計劃投資=57—52=5（萬元）
投資增加5萬元。
11月底投資偏差：投資偏差=已完工程實際投資一已完工程計劃投資=132—110=22（萬元）
投資增加22萬元。
（4）為了有效地進行費用控制，需要客觀全面地對偏差原因進行分析。一般來講，引起費用偏差分析的原因主要有四個方面：
1）客觀原因，包括物價上漲、自然因素、交通原因、社會原因、法律法規變化等；
2）業主原因，包括投資規劃不當、組織不落實、手續不健全、未及時付款、協調不佳等；
3）設計原因，包括設計缺陷、設計標準變更、圖紙提供不及時、結構變更等；4）工程實施原因，包括組織設計不合理、質量事故、進度安排不當、技術措施不當、與其他單位關系協調不當。
[案例三]
（1）工期補償由于非施工單位原因造成的工期延期，應給予補償：
1）因業主原因E工作補償3天，H工作補償3天，c工作補償2天。
2）因土建設備基礎孔偏移問題F工作補償3天。
3）因公網停電F工作補償1天，I工作補償1天。
（2）關鍵性線路為：A—E—H—I—J.考試大一級建造師
（3）實際工期繪網絡圖計算。
（4）由于非施工單位原因造成的各項工作延誤，并未改變原網絡計劃的關鍵線路。C工作和F工作不在關鍵線路上，時間延誤不影響工期：E、H工作和I工作在關鍵線路上，時間延誤影響工期，可順延3+3+1=7天。計劃工期為130+7=137天。
實際工期為：19+（18+3）+（30+3）+（28+1）+（35—4）=133天。
（5）提前獎：（137—133）×5000=20000元。
[案例四]
（1）措施費包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時措施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出口及安拆腳手架費、已完工程及設備保護費等。
（2）施工機械費的控制：
1）按施工方案和施工技術措施中規定的機種和數量安排使用；
2）提高施工機械的利用率和完好率；
3）嚴格控制對外租賃施工機械。
