答案
1、D 2、C 3、ABE
4、答：
(1)造成這起事故的原因是：
1)施工過程中，土方堆置沒有按規范規定單側堆土高度不得超過1.5m的要求進行。實際堆土高度接近2m，距離溝槽邊僅有1.0m。這是造成本次事故的直接原因。
2)施工人員安全意識淡薄，對安全教育重視不足，憑經驗作業；站位不當，自我保護意識不強，逃生時暈頭轉向是造成本次事故的間接原因。
3)現場土質較差，土體非常松散；違反規定，在挖深超過1.5m時，未及時加設可靠支撐，實際施工開挖至2m后，才開始支撐擋板也是造成本次事故的主要原因之一。
4)施工現場安全技術措施實用性、針對性較差，管理不力，安全檢查不到位。
(2)安全事故的主要誘因是：
1)人的不安全行為。主要包括身體缺陷、錯誤行為、違紀違章等。
2)物的不安全狀態。主要包括設備、裝置的缺陷，作業場所缺陷，物質與環境的危險源等。
3)環境的不利因素。現場布置雜亂無序、視線不暢、溝渠縱橫、交通阻塞、材料工器具亂堆、亂放，機械無防護裝置、電器無漏電保護、粉塵飛揚、噪聲刺耳等使勞動者生理、心理難以承受，則必然誘發安全事故。
4)管理上的缺陷。對物的管理失誤，包括技術、設計、結構上有缺陷，作業現場環境有缺陷，防護用品有缺陷等；對人的管理失誤，包括教育、培訓、指示和對作業人員的安排等方面的缺陷；管理工作的失誤，包括對作業程序、操作規程、工藝過程的管理失誤以及對采購、安全監控、事故防范措施的管理失誤。
(3)建筑工程施工危險源辨識的基本程序是：首先按作業區、辦公區、生活區、庫房等劃分區域進行，對于施工活動可以從分部到分項工程。再從分項工程的具體工藝流程中逐一辨識其對應的危險源。辨識時應充分考慮常規活動和非常規活動、所有進入作業場所人員的活動和生活起居安全、作業場所內的所有設備設施及所采購的勞動防護用品(包括相關方提供部分)的本質美全。
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5、(1)該工程的竣工驗收程序及組織%考-試-大%中的不妥之處如下：
第①條，“單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向監理單位提交工程驗收報告”，應改為“單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告”；
第②條，“監理單位收到工程驗收報告后，應由監理單位組織建設、施工(含分包單位)、勘察、設計等單位(項目)負責人進行單位工程(子單位工程)驗收”，應改為“建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監理等單位(項目)負責人進行單位工程(子單位工程)驗收”；
第③條，“監理單位應派人參加”，應改為“總包單位應派人參加”；
(2)該高層住宅樓驗收內容的不妥之處是：第①條中，“單位(子單位)工程所含分項(子分項)工程的質量均應驗收臺格”應改為“單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均應驗收合格”。
該高層住宅樓驗收內容的缺項內容是：單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。
(3)工程檔案的立卷可按建設程序劃分為工程準備階段的文件、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等五部分。
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6、答：
(1)造成這起事故的原因是：
1)作業前，三名工人沒有對將拆除的懸挑腳手架進行檢查、加固，就在上部將水平拉桿拆除，以致在水平拉桿拆除后，架體失穩傾覆，這是造成本次事故的直接原因。
2)該工程技術負責人在拆除前末認真按規定進行安全技術交底，作業人員沒有按規定佩戴和使用安全帶以及沒有做好危險作業的防護工作，是造成本次事故的間接原因。
(2)施工項目的定期安全檢查應由項目經理組織。
安全檢查的內容主要是查安全思想、查安全責任、查安全制度、查安全措施、查安全防護、查設備設施、查教育培訓、查操作行為、查勞動防護用品使用和查傷亡事故處理等。
(3)施工現場經常性的安全檢查方式主要有：
1)現場專(兼)職安全生產管理人員及安全值班人員每天例行開展的安全巡視、巡查。
2)現場項目經理、責任工程師及相關專業技術管理人員在檢查生產工作的同時進行的安全檢查。
3)作業班組在班前、班中、班后進行的安全檢查。
(4)查安全措施主要是檢查現場安全措施計劃及各項安全專項施工方案的編制、審核、審批及實施情況；重點檢查方案的內容是否全面、措施是否具體并有針對性，現場的實施運行是否與方案規定的內容相符。
查安全防護主要是檢查現場臨邊、洞口等各項安全防護設施是否到位，有無安全隱患。
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7、B 8、D 9、B
10、(1)該施工企業的做法欠妥當。施工組織設計不能代替項目管%考-試-大%理規劃大綱。施工組織設計的主要內容是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，主要是從施工組織和施工技術角度研究項目管理工作，不能解決目標規劃、風險規劃和技術組織措施規劃等問題。它是項目管理規劃大綱的主要組成部分。施工項目管理規劃大綱是由企業管理層在投標前編制的旨在作為投標的依據，滿足招標文件的要求及簽訂合同要求的文件。施工項目管理規劃大綱包括了施工組織設計的全部內容，而施工組織設計的范圍和內容遠不如規劃大綱完整。
(2)如果用施工組織設計代替項目管理規劃大綱，施工組織設計的范圍和內容必須滿足規劃大綱的要求。
(3)施工項目管理規劃大綱的內容包括：
①項目概況；
②項目實施條件分析；
③施工項目管理目標；
④施工項目組織構架；
⑤質量目標規劃和主要施工方案；
⑥工期目標規劃和施工總進度計劃；
⑦施工預算和成本目標規劃；
⑧施工風險預測和安全目標規劃；
⑨施工平面圖和現場管理規劃；
⑩投標和簽訂合同規劃；
⑩文明施工及環境保護規劃。
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