三、案例分析題（共5題。（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）

（一）
背景資料

某辦公大樓由主樓和裙樓兩部分組成，平面呈不規則四方形，主樓二十九層，裙樓四層，地下二層，總建筑面積81 650m2。該工程5 月份完成主體施工，屋面防水施工安排在8 月份。屋面防水層由一層聚氨酯防水涂料和一層自粘SBS 高分子防水卷材構成。

裙樓地下室回填土施工時已將裙樓外腳手架拆除，在裙樓屋面防水層施工時，因工期緊沒有搭設安全防護欄桿。工人王某在鋪貼卷材后退時不慎從屋面掉下，經醫院搶救無效死亡。裙樓屋面防水施工完成后，聚氨酯底膠配制時用的二甲苯稀釋劑剩余不多，工人張某隨手將剩余的二甲苯從屋面向外倒在了回填土上。主樓屋面防水工程檢查驗收時發現少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直徑大的達到90mm，鼓泡割破后發現有冷凝水珠。經查閱相關技術資料后發現：沒有基層含水率試驗和防水卷材粘貼試驗記錄；屋面防水工程技術交底要求自粘SBS 卷材搭接寬度為50mm，接縫口應用密封材料封嚴，寬度不小于5mm。

問題

1.從安全防護措施角度指出發生這一起傷亡事故的直接原因。
2.項目經理部負責人在事故發生后應該如何處理此事?
3.試分析卷材起鼓的原因，并指出正確的處理方法。
4.自粘SBS 卷材搭接寬度和接縫口密封材料封嚴寬度應滿足什么要求?
5.將剩余二甲苯倒在工地上的危害之處是什么?指出正確的處理方法。
（二）
背景資料

某市建筑公司承建的供電公司職工培訓樓工程，地下一層，地上十二層，建筑面積24000m2，鋼筋混凝土框架結構，計劃竣工日期為2006 年8 月8 日。

2006 年4 月28 日，市建委有關管理部門按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）等有關規定對本項目進行了安全質量大檢查。檢查人員在詢問項目經理有關安全職責履行情況時，項目經理認為他已配備了專職安全員，而且給予其經濟獎罰等權力，他已經盡到了安全管理責任，安全搞得好壞那是專職安全員的事；在對專職安全員進行考核時，當問到《安全管理檢查評分表》檢查項目的保證項目有哪幾項時，安全員只說到了“目標管理”、“施工組織設計”兩項；檢查組人員在質量檢查時，還發現第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩”現象。

檢查結束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結果如下：（1）該工程《文明施工檢查評分表軼《“三寶”、“四口”防護檢查評分表》、《施工機具檢查評分表》等分項檢查評分表（按百分制）實得分分別為80 分、85 分和80 分（以上分項中的滿分在匯總表中分別占20分、10 分和5分）；（2） 《起重吊裝安全檢查僦》實得分為0分；（ 3）匯總表得分值為79分。

問題

1.項目經理對自己應負的安全管理責任的認識全面嗎?說明理由。
2.專職安全員關于《安全管理檢查評分表》中保證項目的回答還應包括哪幾項?
3.該工程的混凝土表面的“蜂窩”現象應該如何處理?
4.根據各分項檢查評分表的實得分換算成匯總表中相應分項的實得分。
5.本工程安全生產評價的結果屬于哪個等級?說明理由。

（三）
背景資料

某工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）與建設單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2005 年3 月1 日，乙方每月25 日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8 日。甲方依據合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱“丙方”）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監理公司對工程實施施工監理。
乙方項目經理開工前對本項目今后的工作作了如下安排：

（1）由項目經理負責組織編制“項目施工管理實施規劃”；
（2）由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產經理負責建立安全管理體系并組織實施；
（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底；
（4）由項目商務經理負責與勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人的組織協調工作，解決項目中出現的各種問題；
（5）由項目經理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。

2005 年5 月15 日，項目經理和項目商務經理一起向甲方催要4 月份工程進度款。甲方說：“監理單位正在對四月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監理說：“此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系”。

問題

1.逐項指出乙方項目經理開工前的工作安排是否妥當?對于不妥之項說明正確做法。
2.指出乙方停止施工以催要4 月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處。
3.丙方向項目監理機構提出費用損失補償申請是否恰當?說明理由。
4.乙方項目經理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。