（四）
背景資料
某施工單位承建一大型冶煉工程項目，簽訂施工合同后，項目部編制了項目管理實施規劃大綱。
為了對該項目進度目標進行有效控制，項目部編制了單位工程，分部分項工程進度計劃。其中一單位工程網絡進度計劃如下圖所示。其中，E 工作與G 工作均為持續吊裝作業，但現場僅安排一臺吊車，先E后G。

問題
1.項目部編制的項目管理實施規劃大綱應包含哪幾個方面的內容?
2.除對進度目標進行有效控制外，在項目管理規劃中還應對哪幾個方面目標進行有效控制?
3.計算該單位工程的總工期，指出（或畫出）關鍵線路，并確定吊車合理的（吊車不窩工的）進場時間。
4.若改為先G 后E 使用吊車，請重新繪制網絡圖。
5.采用先E 后G 的順序使用吊車，若B 工作延誤l0 天，畫（或寫）出關鍵線路。總工期有什么變化?

（五）
背景資料
某施工單位中標一大型設備基礎土方開挖工程，工程量清單報價如下：挖土方8000m3，綜合單價8.0 元/m3；零星用工40 元/工日，窩工補償費28 元/工日。雙方簽訂合同，并約定每拖延l 日罰款5000 元。施工單位制定了施工方案并經建設單位批準，使用施工單位的一臺反鏟（臺班費1100 元/臺班，停置費800 元/日）開挖，計劃7月1日開工，7月l0日完工，絕對工期l0日歷日。
在施工中發生下列事件：
一、按計劃開工后第二天因反鏟故摩，停工1 日，窩工l0 工日；
二、7月4日遇未預見的軟土層，施工單位按監理工程師指令立即停工，并配合地質復查，用工20工日；
三、7月7日施工單位接到監理工程師簽發的次日復工指令及局部開挖加深的變更通知，增加挖方量800m3；
四、7月9日至l0 日遇百年不遇冰雹，停工2日，窩工20工日；
五、7月11日修復清理冰雹損壞的基坑周圍正式道路用工20工日（機械、材料由甲方提供），修復因冰雹受損的反鏟發生費用3000元；
六、7月12日復工挖掘，7月l8日完工。

問題
1.因挖土機械故障造成的損失應該由誰承擔?為什么?
2.監理工程師有權要求施工單位對工程的哪些方面進行變更?要求施工單位配合地質復查和增加挖土方量分別屬其中的哪一類?
3.因冰雹造成的工期和費用損失，施工單位和建設單位應如何分擔?
4.綜合分析上列事件，分剮列式計算施工單位可向建設單位索賠的費用。
5.施工單位是否會因工期拖延被處罰?說明原因。