4．【2011年真題】
A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2．5億美元。
合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術標準、規范全部執行中國標準和規范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。
工程進度款支付每拖欠1d，業主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整。施工過程中發生下列事件：
事件1：A公司因
(1)當地發生短期局部戰亂，造成工期延誤30d，直接經濟損失30萬美元。
(2)原材料漲價，增加費用150萬美元。
(3)所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5d，共計增加勞務工工資50萬美元。
(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元。
(5)進度款多次拖延支付，影響工期5d，經濟損失(含利息)40萬美元。
(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元。
(7)遇百年一遇大洪水，直接經濟損失20萬美元，工期拖延1od。
事件2：中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發生分歧。
事件3：負荷試運行時，出現短暫停機，粉塵排放濃度和個別設備噪聲超標，經修復、改造和反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業主及時簽發竣工證書并予以結算。
問題
1．A公司中標的工程項目包含哪些承包內容?
2．A公司除自身的風險外還有哪些風險?
3．針對事件1，計算工期索賠和費用索賠。
4．業主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由。怎樣協調處理?
5．簡述機電設備負荷試運轉應達到的標準。
參考答案
1．A公司中標的工程項目包含的承包內容：全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉直至投產運行。
2．A公司除自身的風險外還有材料設備風險、人員風險、組織協調風險、政治及社會風險、自然環境風險、經濟風險、不可抗力風險。
3．工期索賠=(30+5+10)d=45d。費用索賠=40萬美元。
4．業主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求不合理。
理由：合同計價方式為EPC，且合同規定所有標準規范執行中國標準，A公司用鍍鋅角鋼作為接地極符合中國標準的規范要求，業主提出的質量標準高于合同標準。
協調處理辦法：應按設計變更程序處理。
5．機電設備負荷試運轉應達到的標準：
(1)生產裝置連續運行，生產出合格產品，一次投料負荷試運行成功。
(2)負荷試運行的主要控制點正點到達。
(3)不發生重大設備、操作、人身事故，不發生火災和爆炸事故。
(4)環保設施做到“三同時”，不污染環境。
(5)負荷試運行不得超過試車預算，經濟效益好。

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