2.3安全管理系統的內容　
　　施工安全管理系統的主要內容包括安全分析、評價及安全事故控制技術。
　　2.3.1安全分析　
　　這是預測和防止事故的前提，是對安全系統的基本要素及其功能、操作、環境、可靠性等指標，以及系統的潛在危險進行分析和測定。分析是評價的基礎，只有分析正確，才能得到準確的評價。分析要從人員、環境、技術和設備幾方面著手：
　　（1）在施工作業中人是起關鍵作用的主體，各種指令由人發出、接收、執行，因此，做好人員的管理是實現安全管理的中心環節。人員的安全管理，要根據人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經濟背景、安全意識、疲勞程度等因素進行。
　　（2）環境分析主要針對的是工作環境。工作環境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應力差等。不安全的工作環境因素主要有通風不良、噪音過大、物料儲放不當等幾方面。
　　（3）至于機械與設備，其設計與安全裝置對于施工安全也起著至關重要的作用。　　2.3.2施工安全管理系統的評價　
　　可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等。
　　2.3.3安全事故控制技術　 采集者退散
　　這是通過各種安全技術措施來實現的，當找出或預測出發生事故的原因后，要根據對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護法、控制法、隔離法、保留法和轉移法等6類。
　　總之，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內在危險實質和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發生的概率。再次，對危險因素的發生概率進行估計。最后，根據結果制定相應的預防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低。
　　3、建筑施工的安全管理體系　
　　建筑施工的安全管理體系是企業管理體系中的三級層次管理體系，也是企業管理體系中最細化的部分，它與一二級層次管理體系一樣，由幾個子體系組成，具體如下：
　　（1）生產經營管理子體系。由項目經理組織，主要負責按安全技術措施和有關規定組織生產；經濟合同中安全指標的確立；安全設施和勞保用品的進場與檢測，涉及到工程部、材料部和安全部。
　（2）思想政治工作管理子體系。由書記組織，主要負責后勤工作和思想工作，消除職工的心理負擔等。
　（3）安全技術管理子體系。由工程師組織，主要負責編制施工組織設計的安全施工；分部分項工程的季節性施工安全技術措施等。
　（4）專業檢查管理子體系。由安全部組織，主要負責對工地施工安全進行檢查，并依據有關法規處理安全事故；收集整理安全事故資料。
　（5）群眾監督管理子體系。由工會組織，主要負責和監督參加工程職工的職業病預防情況等。
　　4、建筑施工的安全管理的工程實踐　　
　　某一個工程為8層框架結構，地下室2層，總建筑面積14 857m2，1993－06－19動工。甲方要求1994－09－28商場營業，工期較緊；同時，該工程地處鬧市，交通繁忙，場地狹小，施工難度較大。該工程項目班子配備較齊，技術管理能力較強，整體素質較高。為了保證該工程的質量和工期，建立了工程施工安全管理體系對該工程實行安全管理。為充分調動各方面積極性，項目經理重視施工安全，注意加強對項目部人員的安全教育，具體負責安全管理人員嚴格把關，做好事前控制，防患于未然，把安全事故消滅于萌芽之中。項目部成員各盡其職，充分發揮出班子整體合力的優勢，各項工作按部就班，井然有序。從創優目標的確定到質量、安全的嚴格把關，杜絕不合格分項進入下一道工序，保證了工程質量；從編制分階段詳細的部分計劃到各工種組織協調，確保銜接不出現斷檔空缺，生產順利開展，保證了工期；從項目經理部建立的各種基礎臺帳到按月分段至項目成本盈虧狀況進行核算，做到心中有底，確保了經濟效益，正是項目班子團結一心，緊密配合施工的安全管理，使該工程得以優質快速完成，不僅工程項目沒有發生安全事故，而且工期滿足國家定額工期并提前竣工，工程質量合格，受到建設單位和有關部門的好評。
　　5、結束語　
　　建筑施工的安全管理體系是由具體的控制因素構成，只有在各子體系、各因素統一和諧的運作下，才能相互作用，共同推動整個體系的良好運轉。由于施工項目實行法人負責制，這就決定在項目工程的安全體系中最關鍵的因素是項目經理。項目經理的安全意識和安全素質的高低直接決定著體系中的各因素的積極性和相互之間的協調，決定著體系的運轉，決定著項目工程的安全狀況。

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