1) 作用：制定施工項目管理目標；
規劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責任；
作為規范在項目管理過程中貫徹執行；
作為考核項目經理部的依據。
項目管理實施規劃應包括下列內容：
工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施計劃；項目風險管理；項目信息管理；技術經濟指標分析。
項目管理目標責任書：
概念：是法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。
特點：法定代表人確定的； 全局利益出發；
主要內容是項目經理部應達到的目標。
項目經理的職責：
①代表企業實施施工項目管理②履行項目管理目標責任書規定的任務③組織編制項目管理實施規劃④對進入現場的生產要素進行優化配置和報考管理⑤建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施⑥搞好組織協調，解決項目管理中出現的問題⑦搞好利益分配⑧進行現場文明施工管理、發現和處理突發事件⑨參與工程竣工驗收，準備結算資料，分析總結，接受審計⑩處理項目經理部的善后工作⑾協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報
設立項目經理部的原則：
A.根據項目管理規劃大綱確定的組織形式設立; B.根據規模、復雜程度和專業特點設立；C.應使項目經理部成為彈性組織； D.面向現場，滿足目標控制的需要；
E.應建立有益于組織運轉的規章制度。
設立項目經理部的步驟
確定管理任務和組織形式，
確定項目經理部的層次、職能部門和工作崗位 ，
確定人員、職責、權限，
對項目管理目標責任書確定的目標進行分解,
制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度.。
項目經理部的運行和解體(P.94)
① 項目經理部應按規章制度、按責任制度、按合同運行，
通過加強組織協調以控制作業隊伍和分包人的行為。
② 項目經理部要解體6項條件。
1) 已竣工驗收;2) 已結算完畢 3) 已簽發質量保修書4) 已完成項目管理目標責任書5) 已與企業管理層辦完有關手續6) 現場最后清理完畢
1A422000 項目進度控制實務
等節奏流水施工特點：每一個施工過程本身在各施工段中的作業時間（流水節拍）都相等，各個施工過程之間的流水節拍也相等，故等節奏流水施工的流水節拍是一個常數。
不分層T=(m+n–1)×K+∑Zj,j+1+∑G j,j+1–∑C j,j+1
分層 T=(m?r+n–1)×K+∑Z1–∑C j,j+1
m→施工段數 n→施工過程數 K→流水步距 r→施工層數
異節奏流水施工特點：每一個施工過程本身在各施工段中的作業時間（流水節拍）都相等，但是不同的施工過程之間的流水節拍不完全相等。如流水節拍某一常數的倍數，可組織成倍節拍流水施工。
T=(r?n1-1) ×Kb +mzh?tzh+∑Zj,j+1+∑G j,j+1–∑C j,j+1
或 T=(m?r+ n1–1)×Kb +∑Z1–∑C j,j+1
mzh→最后一個施工過程的最后一個專業工作隊所要通過的施工段數；
tzh→最后一個施工過程的流水節拍； n1→專業工作隊總數。
無節奏流水施工特點
無節奏流水施工特點：在流水組中，每一個施工過程本身在各施工段中的作業時間（流水節拍）不完全相等，且無規律。無節奏流水施工只能按分別流水法進行施工，既做到各施工隊工作連續，施工隊之間用確定最小流水步距的辦法，保證不產生工藝矛盾。
異節奏流水施工總工期：T= ∑ Kj,j+1+ ∑ tzh i+ ∑ Z+ ∑ G –∑C j,j+1
Kj,j+1→j與j+1兩專業隊之間的流水步距；
tzh→最后一個施工過程在第個施工段上的流水節拍。
取大差的基本步驟：
對每一個施工過程在各個施工段上的流水節拍依次累加，求得各個施工過程流水節拍的累加數列；
將相鄰施工過程流水節拍累加數列的后者錯一位，上下相減后求得一個差數列；
在差數列中取大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距。