1A420020項目施工進度計劃的編制與控制
1A420021施工進度計劃的編制
考點1：施工進度計劃的分類
施工進度計劃按編制對象的不同可分為：
施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(或?qū)ｍ椆こ?工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。
施工總進度計劃：
(1)指導(dǎo)整個建設(shè)項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。
(2)是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。
(3)施工總進度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。
單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。
分階段工程(或?qū)ｍ椆こ?進度計劃：以工程階段目標(biāo)(或?qū)ｍ椆こ?為對象，指導(dǎo)其實施過程的進度控制文件。
分部分項工程進度計劃：通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項的工長進行編制。
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