項目部應設置質(zhì)量管理人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目的質(zhì)量管理工作。
項目質(zhì)量管理應遵循的程序：11)明確項目質(zhì)量目標;(2)編制項目質(zhì)量計劃;(3)實施項目質(zhì)量計劃;(4)監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況;(5)收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進措施。
1A420031 項目質(zhì)量計劃編制
項目質(zhì)量計劃是指確定施工項目的質(zhì)量目標和為達到這些質(zhì)量目標所進行的組織管理、資源投入、專項質(zhì)量控制措施和必要的工作過程。
一、項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)
(1)工程承包合同、設計圖紙及相關(guān)文件;
(2)企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件及其對項目部的管理要求;
(3)國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程;
(4)施工組織設計、專項施工方案。
二、項目質(zhì)量計劃編制要求
(1)項目質(zhì)量計劃應在項目策劃過程中編制，經(jīng)審批后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，
(2)項目質(zhì)量計劃是將質(zhì)量保證標準、質(zhì)量管理手冊和程序文件的通用要求與項目質(zhì)量聯(lián)系起來的文件，應保持與現(xiàn)行質(zhì)量文件要求的一致性;
(3)項目質(zhì)量計劃應高于且不低于通用質(zhì)量體系文件所規(guī)定的要求;
(4)項目質(zhì)量計劃應明確所涉及的質(zhì)量活動，并對其責任和權(quán)限進行分配;同時應考慮相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性;
(5)質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從檢驗批、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程管理與控制要求;
(6)項目質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理組織編寫，須報企業(yè)相關(guān)管理部門批準并得到發(fā)包方和監(jiān)理方認可后實施;
(7)施工企業(yè)應對質(zhì)量計劃實施報考管理，及時調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實施。
三、項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容
(1)編制依據(jù);
(2)項目概況;
(3)質(zhì)量目標和要求;
(4)質(zhì)量管理組織和職責;
(5)人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置;
(6)場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃;
(7)影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;
(8)進度控制措施;
(9)施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準;
(10)突發(fā)事件的應急措施;
(1 1)對違規(guī)事件的報告和處理;
(1 2)應收集的信息及傳遞要求;
(13)與工程建設有關(guān)方的溝通方式;
(14)施工管理應形成的記錄;
(1 5)質(zhì)量管理和技術(shù)措施;
(1 6)施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。
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