1、經驗審查法審查的內容有: 工程量、單價、分部分項費用、措施費、其他應計取費用、總造價、建筑面積、單方指標、利潤。
2、項目的資金管理目的是保證收入、節約支出、集中管理、防范風險和提高項目資金使用效益。
3、項目資金預算表包括的主要內容有:
（1）期初資金結余。（2）現金收入合計。（3）現金支出合計。（4）當月凈現金流。（5）累計凈現金流。
4、進度款的支護方式：月度支付、分段支付、竣工后一次支付、雙方約定的其他支付方式。
5、竣工結算的方法：工程造價指數調整法、調價系數法、調值公式法、實際價格法。
6、對于拖欠款的應付利息，處理原則是:
（1）合同有約定的， 利息應從應付工程價款之日計付。工程預付款的應付時間是開工前7d ，因此拖欠預付款的利息起算時間是開工前的第6 天;拖欠工程進度款的利息的起算時間是報告后的第15天計算利息等。
（2）合同沒有約定或約定不明的，利息、應付之日如下:
①建設工程已實際交付的，為交付之日;
②建設工程沒有交付的，為提交竣工結算文件之日;
③建設工程未交付，工程價款也未結算的，為當事人起訴之日起。
（3）合同中如果當事人對拖欠款利息有約定的，按照合同約定執行;沒有約定的，按照中國人民銀行發布的同期同類貸款利率計息，但是約定的利息計算標準高于中國人民銀行發布的同期同類貸款利率4 倍的部分除外。
（4）如果合同中既有拖欠工程款利息約定又有違約金的約定時，司法實踐中通常情況下只支持其中一種。但是如果合同約定了因拖欠工程款，造成承包人其他損失時，發包人應予以賠償，承擔違約責任。
7、項目成本管理應遵循以下程序:
（1）掌握生產要素的市場價格和變動狀態;
（2）確定項目合同價;
（3）編制成本計劃，確定成本實施目標;
（4）進行成本動態控制，實現成本實施目標;
（5）進行項目成本核算和工程價款結算，及時回收工程款;
（6）進行項目成本分析;
（7）進行項目成本考核，編制成本報告;
（8）積累項目成本資料。
8、成本預測的方法主要有:
（1）定性預測法:專家會議法、德爾菲法。
（2）定量預測法：簡單平均法、時間序列法、回歸分析法(包括一元線性、多元線性、非線性回歸法) 、量本利分析法和因素分析法等。
9、成本目標編制應依據可行性、先進性、科學性、統一性、適時性等原則進行編制。
10、成本目標編制的主要依據有:
（1）項目部與企業簽訂的項目目標責任書。
（2）施工圖計算出的工程量。
（3）企業定額。
（4）勞務分包合同及其他分包合同。
（5）施工設計及施工方案。
（6）項目崗位責任成本控制指標。
11、建筑工程成本分析方法有兩類八種: 第一類是基本分析方法，有比較法，因素分析法，差額分析法和比率法; 第二類是綜合分析法，包括分部分項成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。
12、企業對項目部的考核內容:
（1）項目施工目標成本和階段性成本目標的完成情況。
（2）建立以項目經理為核心的成本責任制落實情況。
（3）成本計劃的編制和落實情況。
（4）對各部門、崗位的責任成本的檢查和考核情況。
（5）施工成本核算的真實性、符合性。
（6）考核兌現。
13、按照計劃的用途劃分，材料計劃分為材料需用計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。
14、按照計劃的期限劃分，材料計劃有年度計劃、季度計劃、月計劃、單位工程材料計劃及臨時追加計劃。
15、項目常用的材料計劃有: 單位工程主要材料需用計劃、主要材料年度需用計劃、主要材料月(季) 度需用計劃、半成品加工訂貨計劃、周轉料具需用計劃、主要材料采購計劃、臨時追加計劃等。
16、主要材料月度需用計劃中對每項材料描述應包括的內容有：主要有產品的名稱、規格型號、單位、數量、主要技術要求(含質量) 、進場日期、提交樣品時間等。
17、材料采購計劃：
（1）計劃中應確定采購方式、采購人員、候選供應商名單和采購時間等。
（2）根據物資采購的技術復雜程度、市場競爭情況、采購金額及數量大小確定采購方式。
（3）包括招標采購、邀請報價采購和零星采購等方式。
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