16．建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（   ）。
A．確定項目總投資         B．編制項目建議書
C．編制設(shè)計任務(wù)書         D．編制總進(jìn)度計劃
E．編制可行性研究報告
17．下列各程序中，屬于質(zhì)量體系程序文件中通用性管理程序的有（     ）
A．文件控制程序             B．生產(chǎn)過程管理程序
C．監(jiān)督過程程序             D．內(nèi)部審核程序 
E．預(yù)防措施控制程序
18．在施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)需要（     ）
A．對項目施工情況進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查   B．對基礎(chǔ)的施工每月安排檢查
C．對結(jié)構(gòu)施工每周安排檢查     　　　 D．對工程質(zhì)保資料進(jìn)行檢查
E．對參與各方質(zhì)量責(zé)任制的履行情況進(jìn)行檢查
19．可列為質(zhì)量控制點實施重點控制的部位有（   ）。
A．所有的部位和環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能設(shè)置控制點
B．關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)驗欠缺、控制難度大的部位
C．重要部位、對后續(xù)工程影響大的部位
D．涉及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的部位
E．在工程施工中視具體情況，需要時才設(shè)質(zhì)量控制點
20．工程項目施工方案包括（   ）。
A．施工進(jìn)度計劃             B．施工組織設(shè)計   
C．施工組織方案             D．施工技術(shù)方案 
E．施工總平面圖的布置
21．常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括（　　　）。
A．組織風(fēng)險 　　　　   B．管理風(fēng)險
C．政治風(fēng)險 　D．資源(人力、物力和財力)風(fēng)險
E．技術(shù)風(fēng)險
22．如果網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期不能滿足計劃工期的要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜優(yōu)先考慮（   ）的工作。
A．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量         B．縮短持續(xù)時間而不影響安全
C．縮短持續(xù)時間所需增加費用較少     D．剩余工程量最大
E．有充足備用資源
23．在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的（   ）施工進(jìn)度計劃。
A．分包方               B．實施性
C．供貨方               D．控制性
E．指導(dǎo)性
24．下列屬于建安工程價款報考結(jié)算方式的是（　　　）。
A．按月結(jié)算法               B．按主材計算價差
C．按實際價格結(jié)算           D．竣工調(diào)價系數(shù)法
E．調(diào)值公式法
25．索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商（   ）的現(xiàn)場管理費用。
A．完成額外工程             B．完成索賠事項工作
C．完成合同約定工作         D．工效降低增加工作
E．在工期延長期間
26．施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，其措施可歸納為（　　　）等幾個方面。
A．管理措施　　　　　　　　　   B．組織措施
C．技術(shù)措施　　　　　　　　　 D．經(jīng)濟措施
E．法律措施
27．建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括（   ）等。
A． 項目實施的組織策劃       B． 項目實施的質(zhì)量策劃   
C． 項目實施的風(fēng)險策劃       D． 項目實施的咨詢策劃 
E． 項目實施的合同策劃
28．項目投資控制包括（   ）。
A．項目策劃階段的投資控制     B．項目招標(biāo)階段的投資控制   
C．項目設(shè)計階段的投資控制     D．項目施工階段的投資控制 
E．項目運營階段的投資控制   
29．以下對建設(shè)工程項目管理規(guī)劃表述正確的是（   ）。
A．一經(jīng)編制不得改變           B．可以隨情況變化進(jìn)行報考調(diào)整 
C．由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制         D．由項目管理班子負(fù)責(zé)編制   
E．由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制
30．正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說法是（   ）。
A．組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素     
B．組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的基本因素
C．組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的惟一決定因素     
D．目標(biāo)決定組織   
E． 組織決定目標(biāo)
多選題答案：
1．A、B、C、D； 2．A、C、D、E； 3．A、E；
4．A、C、D、E； 5．B、C； 6．B、C、D、E；
7．B、D； 8．B、C、D； 9．A、B、C、D；
10．B、C、D； 11．B、C、D、E； 12．A、C、D、E；
13．B、D、E； 14．A、B、E； 15．A、B；
16．B、E； 17．A、D、E； 18．B、D、E；
19．B、C、D； 20．C、D； 21．A、B、D、E；
22．A、B、C、E； 23．B、D、E； 24．B、C、D、E；
25．A、B、E； 26．B、C、D； 27．A、C、E；
28．C、D； 29．B、C； 30．A、D．

[解析]
  8．答案B、C、D：
  建設(shè)工程的建設(shè)過程大體上經(jīng)過勘察、設(shè)計、施工3個階段，圍繞不同階段訂立相應(yīng)合同，由此可知B、C、D為正確答案。E項屬按承包方式分類。
  15．答案A、B：
  第一類危險源的控制方法包括兩個方面：一是防止第一類危險源發(fā)生事故的方法，包括消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離等；二是避免或減少事故損失的方法，包括個體防護(hù)、設(shè)置保護(hù)重要主體的薄弱五環(huán)節(jié)、使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與援救措施等。由此可知答案A、B。C項是減少故障以控制第二類危險源的方法。
  26．答案B、C、D：
  項目施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通常將其歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等4個方面。項目進(jìn)度控制通常有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等4個方面。