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如何做好工程項目現場安全管理?

來源:233網校 2015年11月22日
  1 HSE計劃方案審查

  依據HSE合同管理中相關要求要求總包提交HSE計劃,參照天津分公司HSE體系管理規定與項目整體概況對其進行認真審查。在項目進程中,監督總包是否按其提交計劃執行。

  2 人機具報驗

  要求總包提交項目施工現場所使用的設備(其中包括特種設備)臺賬以及設備證書。施工人員臺賬以及人員證書(其中包括安全人員資質證書、特種作業人員資質證件),以及施工現場所使用的車輛,做好相關登記工作。

  3 HSE檢查

  按照既定的安全檢查計劃,定期組織開展日檢、周檢、月檢、專項檢,并對現場安全隱患記錄進行統籌,并對不符合項進行危險性評價。實時跟蹤整改情況,并做好相關記錄。

  4 HSE培訓

  要求總包按照HSE計劃相關規定執行其培訓計劃,并做好相關記錄;定期開展項目部安全培訓;針對現場多發問題,組織承包商及時開展專項安全培訓。

  5 HSE會議紀要

  對于每周項目周例會、質量安全會,以及月會,要求總包方做好相關記錄,并對會議記錄進行核實、簽發、備份。

  6 JSA管理

  要求總包提交項目施工階段JSA計劃,對于計劃進行認真審查,督促總包及時開展JSA分析會(作業前)與技術交底會。

  7 隱患管理

  搜集現場隱患照片,并做好相關隱患記錄,持續跟蹤,并務必落到實處,給予解決。

  8 風險管理

  要求總包定期開展風險識別活動,根據現場不同作業及時進行更新;組織項目部定期開展風險識別活動。

  9 應急管理

  對總包提交的應急計劃以及專項應急計劃進行審查,對分包應急以及專項應急計劃進行審查;對施工現場應急物資進行檢查核實,留底備案;牽頭組織承包商定期開展應急演習。

  10 HSE考核

  依據制定的HSE考核表,結合總包相關工作落實情況,進行HSE考核。

  11 OSHA安全工時統計

  每周定期對業主方、CCS、總包方、分包方人工時進行統計更新。

  12 作業許可管理

  據天津分公司HSE管理體系,要求總包提交作業許可管理制度,如有不符處,以天津分公司管理體系為準,依此類推。及時對現場作業許可管理執行情況進行檢查。

  13 法律法規規章標準

  不斷對法律法規規章標準進行學習,對于發現的問題能找到相關法律法規作為依托。

  14 環境因素識別清單

  類似風險識別,定期開展環境因素識別活動。

  15 日報、周報、月報

  項目部日報、周報、月報的相關編寫以及公司周報、月報的填寫(一直堅持做中、英文對照版)。

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