年底了，收款成為老大難。甲方（或開發(fā)商）拖欠乙方（或施工承包方）工程款項已經成了行業(yè)的一種常態(tài)，乙方都顯得特別無奈。

畢竟前面的款子還沒結，總不能撕破臉皮硬要，原本債主是強勢方，但甲乙雙方合作的時候，發(fā)現“欠款是由弱變強的有效途徑”，誰欠錢，誰牛。

那么，重點來了！

三分鐘看完本篇圖文，

甲方拖款的7大招與乙方催款的六大計，

解決催款難題！

對于很多大的品牌企業(yè)來說，流程確實是管控公司的一大重點，但動輒幾個月的流程，說句心里話，還真不知道到底在走什么流程？十個人簽字？二十個又如何？所以說，更多的是執(zhí)行人并未盯緊，自己忙碌著自己的事情，并未上心你這流程而已。

付款涉及到合同、成本、財務，以及各個老總，所以很多開發(fā)商會告訴你“我?guī)湍闳枂枺　保吘棺鳛橐曳揭膊缓美^續(xù)催，只能等，等了幾天再得到回答，說不定又是“我?guī)湍闳枂枴保斎唬芏嚅_發(fā)商還是會去問問的。（你懂的）

這是令乙方很頭疼的一件事情，找不到主角，就好像我們在催款的時候，問策劃經理，回答說“你去問問營銷經理吧”，營銷經理回答說“這個你還是問之前對接你們的策劃經理吧”，打給總監(jiān)，總監(jiān)說“你先去找營銷經理或者策劃經理吧”……

這一條的殺傷力也很強，甲方直接告訴你，你這個錢現在肯定付不了，估計下個月吧。然后告訴你現在還欠了哪家?guī)装偃f，說要么幫你爭取一下下個月試試！對，就是“爭取試試”，這四個字把無奈先拋給你。

問款子的時候，說“你這東西做的不行，款子暫時還不能付”，乙方就納悶了，到底哪里做的不行？關鍵有時候甲方也說不上來。為了催款，啥服務都做了，還想怎么地？

很多時候，甲方的某些中層級別的，上不上、下不下的角色，搞的自己很牛逼一樣，拿著雞毛當令箭，最終自己也沒有決定權，導致乙方非常被動。對于乙方來說，此類人畢竟不是決策人，總歸有點忽視，唉，也沒辦法。

甲方用看似美妙的“餅”讓乙方覺得自己還得艱苦一陣子。所謂“翻臉沒有未來，不翻臉沒有現在”，是現在重要還是未來重要，就看自己的一個策略了，畢竟現在很艱苦，未來還不是特別清楚。

甲方拖欠款的原因千奇百怪，

But，

千萬不可以低估乙方的創(chuàng)造力，

下面是對付甲方欠款的六妙計......

妙計1：禮儀先行--請客吃飯

很多乙方都有這個習慣的（這是一個好習慣），送發(fā)票之前，總歸先請甲方吃個飯，盼望著能“感動甲方”，有些甲方即便是心領這誠意，也會想辦法付了，但更多的是覺得乙方這么做是應該的，所以有時候，這招是否行得通，完全看甲方的人品了。

妙計2：兵卒上門--軟磨硬泡

一些乙方，逢年過節(jié)可能都會在甲方那閑坐幾天，就是為了能把款子收回來，也曾出現過拿鐵索鎖大門、圍堵老總辦公室等行為，這種行為常見于工程之類的大型款項，比如說農民工。

妙計3：由外入內--擠壓甲方付款

這個手段用的最佳的是那些壟斷媒體，動不動爆個光啥的，搞的開發(fā)商不得不付，也難怪，工作都做了，你還以各種理由不付，自找！

妙計4：從規(guī)則到輿論--先找律師再找媒體

其實現在很多的乙方開始服務都沒簽好合同，甚至服務結束都沒拿到合同，這一點千萬要記住——合同盯緊，很多的爛賬都是這么產生的，畢竟像房地產這種市場，人員流動率又高。一旦你有法律合同，可以請律師，甚至找媒體來報道。

妙計5：不要臉大法--自己的血汗錢，比節(jié)操更重要

對于一個企業(yè)來說，有時候講究面子，總覺得這社會這么小，說不定哪天還能碰到，但每家公司都應有自己的底線，畢竟有一公司的人要養(yǎng)活，這款子死都收不回來，意味著員工的收益都會受到影響，就會影響公司氛圍，所以必須重視，哪怕是無節(jié)操無底線的做法。

妙計6：敲山震虎--尋求資源通道

孫子兵法云：善戰(zhàn)者求之于勢而不責于人。所以不要妄圖自己派個小姑娘去登門拜訪、坐在財務室等著拿錢，而是要通過全方位的資源擠壓對方，就好比本文，為的就是告訴某些開發(fā)商，你該付錢了！ 

所以，甲方一定要記住，不能盲目說“不付了”，人心都是肉長的，商量商量都好說，如果你很強勢，對不起，乙方也有乙方的方式來對付你，這會對后期工作甚至職業(yè)生涯產生影響，這又何必呢？

乙方也一定要記住，你不是做公益的，你不著急催款，可以當作感情投資，但是不催款不代表不要！所以該催的時候還是得催，畢竟都是自己的血汗錢，或者是自己投了錢或資源的。

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