必背點1-13	必背點14-20	必背點21-30	必背點31-50
必背點51-80	必背點81-93	總結	圖表

　　1、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務是項目的目標控制③項目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。④實施階段包括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現。⑤業主方的項目管理是管理的核心業主方項目生產過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務。⑦按建設工程項目不同參與方工作性質和組織特征，項目管理分：業主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發管理（DM）、使用階段的項目管理(PM)、使用階段的設施管理(FM)。⑨項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(PMIS)和項目信息門戶（PIP），即業主和項目各參與方在互聯網平臺上進行項目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業主方、建設工程總承包方、設計方

　　2、組織論？（重點每年必考）

　　3、建設工程項目決策、實施階段策劃的主要任務？策劃的目的?過程？

　　4、建設工程項目管理規劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？

　　5、施工總承包與總承包管理？（見附表）

　　6、國際上建設工程總承包？采購？設計？業主項目管理？★國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯合體或合作體，項目結束后聯合體或合作體解散；施工單位承接；；設計單位承接★國際上業主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資指定供貨商；承包商采購?！镌O計任務委托模式：設計總負責單位（視需要再委托）；平行委托多個設計單位?！飮H上業主方項目管理方式：自行；委托項目管理咨詢公司；共同（在咨詢公司委派項目經理領導下工作）。

　　7、施工組織總設計的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；★編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。

　　8、報考控制的糾偏措施？（與18、45一同詳見附表）（每年必考）

　　9、項目目標報考的核心？設計過程與施工過程計劃值與實際值？（每年必考）

　　10、項目經理的職責和權限？（基本隔年考一個）

　　11、①項目經理是建筑施工企業企業法定代表人在工程項目上的代表人②是否擔任項目經理，由企業自主決定。③項目施工建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任④人力資源管理目的：調動所有項目參與人的積極性。

　　12、①建設工程風險包括：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風險）②項目風險管理的工作流程？項目風險識別、評估、轉移（如向保險公司投保）、響應。

　　13、監理規劃和監理細則？

監理規劃	簽訂監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后經單位技術負責人簽字，第一次工地例會前報送業主	由總監主持，專監參與	法律法規、項目審批文件 有關標準、設計文件和技術資料 監理大綱、監理合同和建設項目有關合同文件
監理細則	工程施工開始前編制完成	專監參與，總監批準。	監理規劃 有關標準、設計文件和技術資料 施工組織設計