▲（一）施工成本管理的措施
包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
1.組織措施
（1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。
（2）編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；
（3）加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；
（4）加強(qiáng)施工調(diào)度。
組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用。
2.技術(shù)措施
（1）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；
（2）結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；
（3）確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；
（4）結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；
（5）應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備
3.經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。
（1）管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解成本管理目標(biāo)。
（2）對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。
（3）在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。
（4）對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。
（5）通過偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題,及時(shí)采取預(yù)防措施。
4.合同措施
應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。
（1）對(duì)于分包項(xiàng)目，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。
（2）其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。
（3）通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量以降低損失發(fā)生的比例，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。
（4）在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。
速記簡(jiǎn)表
| 組織措施 | 與人員、管理、流程有關(guān)的（一般不需要增加額外的費(fèi)用） |
| 技術(shù)措施 | 與施工方案、機(jī)械、材料、技術(shù)有關(guān)的 |
| 經(jīng)濟(jì)措施 | 與錢有關(guān)的，資金、開支、費(fèi)用、增減帳、簽證、工程款 |
| 合同措施 | 合同結(jié)構(gòu)、合同中風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、合同索賠 |
【2017】下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。
A．對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證
B．通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本
C．抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量
D．對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款
E．對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策
233網(wǎng)校解析：施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施，管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。
易混淆之處：各管理措施內(nèi)容的區(qū)分
▲（二）施工預(yù)算與施工圖預(yù)算（兩算對(duì)比）
| 施工預(yù)算 | 施工圖預(yù)算 | ||
| 編制依據(jù) | 施工定額 | 預(yù)算定額 | |
| 適用范圍 | 施工企業(yè)內(nèi)部適用 | 承包人/發(fā)包人 | |
| 作用 | 施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算等的依據(jù) | 投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù) | |
| 人工數(shù)量及人工費(fèi) | 低6% | 高 | |
| 材料消耗量及材料費(fèi) | 低 | 高 | |
| 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi) | 腳手架 | 根據(jù)搭設(shè)方式和材料計(jì)算 | 以建筑面積為基數(shù)計(jì)算 |
| 模版 | 按混凝土與模版的接觸面積計(jì)算 | 按照混凝土體積計(jì)算 | |
【2015】關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說法，正確的是（ ）。
A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)
B．“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法
C．一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低
D．一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低
233網(wǎng)校解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤，兩算對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法，選項(xiàng)B正確，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，施工預(yù)算的材料消耗及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
易混淆之處：兩算的應(yīng)用
▲（三）贏得值（掙值）法
| 1、兩種工作量和兩種單價(jià) 計(jì)劃量/實(shí)際量 計(jì)劃單價(jià)/實(shí)際單價(jià) | ||
| 2、三種總價(jià) 計(jì)劃量×計(jì)劃單價(jià)=計(jì)劃值 實(shí)際量×實(shí)際單價(jià)=實(shí)際值 實(shí)際量×計(jì)劃單價(jià)=贏得值 | 【計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用】合同中預(yù)算金額 【已完工作實(shí)際費(fèi)用】承包人實(shí)際產(chǎn)生成本 【已完工作預(yù)算費(fèi)用】發(fā)包人要付的費(fèi)用 | |
| 3、四個(gè)指標(biāo) 贏得值-計(jì)劃值=【實(shí)際量-計(jì)劃量】×計(jì)劃單價(jià) 贏得值-實(shí)際值=【計(jì)劃單價(jià)-實(shí)際單價(jià)】×實(shí)際量 贏得值/計(jì)劃值=實(shí)際量/計(jì)劃量 蠃得值/實(shí)際值=計(jì)劃單價(jià)/實(shí)際單價(jià) | 【進(jìn)度偏差】 【費(fèi)用偏差】 【進(jìn)度績(jī)效指數(shù)】 【費(fèi)用績(jī)效指數(shù)】 | |
| 4、費(fèi)用和進(jìn)度指標(biāo)分析 結(jié)果>0、>1進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)約 結(jié)果<0、<1進(jìn)度延誤，費(fèi)用超支 | ||
【2018】某混凝土工程的清單綜合單價(jià)1000元/m3，按月結(jié)算，其工程量和施工進(jìn)度數(shù)據(jù)如下表。按贏得值法計(jì)算，3月末已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標(biāo)正確的有（ ）。
A．已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是9100千元
B．費(fèi)用偏差（CV）是690千元
C．進(jìn)度偏差（SV）是-1600千元
D．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）是0.93
E．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）是10700千元
BCWP=1000*（4500+2300*2）=9100
BCWS=1000*(4500+2500*2+1200)=10700
SV=BCWP-BCWS=-1600
CV=BCWP-ACWP=-690
CPI=BCWP/ACWP=0.93
易混淆之處：計(jì)算如何取值
▲（四）會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算
| 會(huì)計(jì)核算 | 主要是價(jià)值核算；對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算 |
| 業(yè)務(wù)核算 | 范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。可對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。目的在于迅速取得資料，以便及時(shí)調(diào)整。 |
| 統(tǒng)計(jì)核算 | 計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)、相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。 |
【2018】關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是( )。
A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算
B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算
C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄
D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算
233網(wǎng)校解析：本題是考核三個(gè)核算的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，B錯(cuò)誤。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度要比會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算寬，C錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，D錯(cuò)誤。
易混淆之處：核算的范圍
