一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分）

1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）P2

A.。可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

B．可行性研究階段、施工階段、使用階段

C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段

2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系P5

A．代理與被代理       B.合同

C．委托和被委托       D。監(jiān)理和被監(jiān)理

3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8

A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工     B。工作對(duì)象之間的關(guān)系

C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系   D。項(xiàng)目參與各方的關(guān)系

4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（   ）文件P12

A．標(biāo)準(zhǔn)性   B。操作性   C。示范性   D。綱領(lǐng)性

5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式

A.CM發(fā)包   B。分包     C。再分包   D。轉(zhuǎn)包

6、 在項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（   ）P15

A．項(xiàng)目決策策劃         B。制定糾偏措施

C．目標(biāo)分解           D。收集實(shí)際數(shù)據(jù)

7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（   ）P16

A．調(diào)整采購部門管理人員   B。調(diào)整材料采購價(jià)格

C．增加材料采購的資金投入 D。變更材料采購合同

8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 P17

9、達(dá)到增值的目的。 P20

10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 P22

11、組織風(fēng)險(xiǎn)：安全管理人員的能力 品5

12、成本分析：是對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作 P28

13、三種方法可以結(jié)合 P30

14、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 P30-31

15、預(yù)付款額度；工期和合同價(jià)款 P35

16、一道小計(jì)算，5萬元。 

17、工程進(jìn)度款：計(jì)量和計(jì)價(jià)方法 P36

18、核心是：分析 P38

19、投資偏差計(jì)算：15000