IO、在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務所）可以接受（       ）的委托，提供代表委托方利益
  的項目管理服務。
  A．業主方         B．設計方
  C．施工方         D．供貨方
  E．國家統計部門
11、在國際上業主方項目管理的方式有（       ）可能。
  A．業主方自行項目管理
  B．業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務
  C．業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作
D．業主方平行委托多個項目管理咨詢公司進行管理
     E．業主方委托項目管理咨詢總負責公司
12、建筑工程的發包單位可以將工程的（       ）一并發包給一個工程總承包單位。
     A．勘察            B．設計
     C．施工            D．設備采購
     E．人員配備
13、在國際上業主方工程建設物資采購有多種模式，包括（       ）。
   A．業主方自行采購  
 B．與承包商約定某些物資的指定供貨商
C．承包商采購   
D．業主方委托監理工程師進行采購
   E．業主方委托監理工程師以外其他人進行采購
14、項目目標報考控制的糾偏措施主要包括（      ）。
    A．補救措施           B．組織措施
    C．管理措施           D．經濟措施
    E．技術措施
15、進度糾偏的措施包括（      ）。
    A．組織措施           B．管理措施
    C．經濟措施           D．技術措施
    E．補救措施
16、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括（     ）。
    A．工程合同價與工程概算的比較
    B．工程合同價與工程預算的比較
    C．工程款支付與工程合同價的比較
    D．工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較

  E．工程款支付與工程概算、工程預算和工程合同價的比較
17、項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（       ）。
    A、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度
    B．嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系
C．執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款
D．對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全生產、文明生產，努力提高經濟效益
E．指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素
18、人力資源管理的工作步驟包括（      ）。
A．編制人力資源規劃    B．通過招聘增補員工
C．組織員工進行生產經營D．通過解聘減少員工
E．形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工與員工的業務提高和發展