一、單向選擇題（共70題。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意）
1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說(shuō)法中，正確的是（ ）。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段
B．項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志
C．項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是來(lái)源：考試大通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)來(lái)源：www.examda.com
D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

2.在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，首先在工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的是（ ）。 來(lái)源：考試大
A．業(yè)主方
B．承包商方
C．設(shè)計(jì)方
D．供貨方

3.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（ ）。
A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖
D．項(xiàng)目工作流程圖

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的說(shuō)法中，正確的是（ ）。
A．實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度與項(xiàng)目的特點(diǎn)無(wú)關(guān)
B．經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計(jì)劃
C．實(shí)施期組織總體方案的確定是實(shí)施階段策劃的內(nèi)容之一
D．實(shí)施階段與決策階段項(xiàng)目技術(shù)策劃的內(nèi)容相同

5.藍(lán)天公司擬在某城市建設(shè)一個(gè)大型的游樂(lè)園，在決定項(xiàng)目承發(fā)包模式時(shí)，公司內(nèi)部產(chǎn)生一些分歧，按照現(xiàn)行的法律法規(guī)及工程慣例，對(duì)于施工任務(wù)的發(fā)包方式，藍(lán)天公司（ ）。
A．可以合法選擇多個(gè)施工單位承擔(dān)施工任務(wù)
B．可以選擇施工聯(lián)合體同時(shí)作為施工總包管理單位和施工總包單位
C．不能由施工合作體作為施工總包單位
D．不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位

6.某房地產(chǎn)企業(yè)擬開(kāi)發(fā)建設(shè)一來(lái)源：考試大住宅小區(qū)項(xiàng)目，公司一些管理人員提出該項(xiàng)目最好采用施工總承包模式，而不應(yīng)采用施工總承包管理模式。因?yàn)槭┕た偝邪Ｊ降膬?yōu)點(diǎn)是 （ ）。
A．在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程總造價(jià)，有利于總投資控制
B．比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C．不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期
D．多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制

7.施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，它的編制對(duì)象是（ ）。
A．單項(xiàng)工程
B．單位工程
C．分部工程
D．建設(shè)項(xiàng)目

8.在項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的工作程序中，確定項(xiàng)目目標(biāo)控制的計(jì)劃值之后，緊接著應(yīng) 做的工作是（ ）。
A．項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作
B．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
D．調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

9.某大型建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的計(jì)劃值來(lái)源：考試大確定，為保證項(xiàng)目按期完成而確定了每 月的進(jìn)度目標(biāo)，這項(xiàng)工作在運(yùn)用報(bào)考控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于（ ）。
A．將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
B．定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值
C．收集工程進(jìn)度實(shí)際值
D．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)糾偏

10.某施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人力資源管理，編制了項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，并制定了 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)計(jì)劃。項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。
A．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性
B．降低項(xiàng)目的人力成本
C．建立廣泛的人際關(guān)系
D．調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性