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2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》命題權(quán)威試卷(6)

來源:233網(wǎng)校 2011年8月26日
導(dǎo)讀:
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二、多項選擇題(共30題,每題2分,每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
71、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪圖原則有(  )。
A.繪制肉絡(luò)圖時,箭線禁止交叉
B.不允許出現(xiàn)循環(huán)回路
C.禁止出現(xiàn)雙箭頭箭線
D.只應(yīng)有一個起點
E.只應(yīng)有一個終點
72、建設(shè)項目總承包方的項目管理主要服務(wù)于(  )。 {Page}


73、對人的不安全行為可從(  )方面著手解決。
A.人的心理學(xué)
B.系統(tǒng)論的理論和方法
C.通過培訓(xùn)提高人的安全意識和行為能力
D.人的行為學(xué)
E.現(xiàn)代管理學(xué)的理論和方法
74、建設(shè)工程反索賠具有(  )等特點。
A.預(yù)防性
B.發(fā)包人處于主動的有利地位
C.技巧性
D.承包人處于主動的有利地位
E.同時性
75、按索賠事件的性質(zhì)分類,索賠包括(  )。
A.工程延期索賠
B.不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠
C.合同內(nèi)索賠
D.工程終止索賠
E.工人窩工索賠
76、以下選項中,屬于工程支付范疇的暫付費用的有(  )。
A.動員預(yù)付款
B.成本增減
C.材料預(yù)付款
D.費用索賠
E.保留金
77、在建設(shè)工程項目管理中,代表不同利益方的項目管理都承擔(dān)了進(jìn)度控制的任務(wù)。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理包括(  )。
A.業(yè)主方項目管理
B.設(shè)計方項目管理
C.擔(dān)保方項目管理            
D.總承包方項目管理
E.營運方項目管理
78、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照( ),對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。
A.法律及行政法規(guī)  
B.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 
C.項目建議書  
D.設(shè)計文件 
E.建筑工程承包合同
79、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度,包括控制(  )以及施工進(jìn)度。
A.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B.物資采購工作進(jìn)度
C.征地拆遷工作進(jìn)度               
D.項目動用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度
E.設(shè)計工作進(jìn)度
80、GB/T l9000--IS0 9000(2000版)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理的原則包括(  )。
A.質(zhì)量第一
B.事前控制
C.領(lǐng)導(dǎo)作用
D.過程方法
E.基于事實的決策
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