91、施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，其具體的控制方法有（　　）。
A．人工費的控制
B．材料費的控制
C．措施費的控制
D．施工機械使用費的控制
E．施工分包費用的控制
92、投標單位研究招標文件的重點應放在（　　）及工程量表上，還要研究技術規(guī)范要求，看是否有特殊的要求。
A．投標者須知
B．合同條款
C．設計圖紙
D．工廠范圍
E．價格調(diào)整
93、施工成本偏差分析表達方法中的橫道圖法具有的優(yōu)點有（　　）。
A．形象
B．直觀
C．一目了然
D．信息量大
E．靈活、適用性強
94、施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括（　　）。
A．工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準
B．工程建設合同
C．設計文件
D．有關建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專門技術法規(guī)性文件
E．設計交底及圖紙會審記錄
95、建設工程項目信息可以按（　　）分類。
A．項目管理工作的對象
B．項目管理工作的任務
C．項目實施的工作過程
D．信息的內(nèi)容屬性
E．信息的獲取方式
96、按索賠有關當事人進行分類，可將索賠分為（　　）。
A．承包人與發(fā)包人之間的索賠
B．建設單位和施工單位間的索賠
C．承包人與設計人之間的索賠
D．承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠
E．承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠
97、信息交流是確保各要素構(gòu)成一個（　　）體系和基礎，應關注信息交流的內(nèi)容和方式。
A．完整的
B．系統(tǒng)的
C．報考的
D．持續(xù)改進的
E．結(jié)構(gòu)化的
98、建設工程項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責任界面中的報考界面主要是指項目實施過程中（　　）及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。
A．設計單位之間的銜接配合
B．組織內(nèi)部的職能分工
C．施工單位之間的銜接配合
D．法律法規(guī)及合同條件
E．設計與施工單位之間的銜接配合
99、設計準備階段的信息管理工作包括（　　）。
A．建立項目的信息編碼體系及信息管理制度
B．填寫項目管理工作日志
C．協(xié)助業(yè)主建立會議制度，管理各種會議記錄
D．每天向業(yè)主遞交項目管理工作日報
E．將所有項目管理信息分類裝訂成冊，在項目管理工作結(jié)束后遞交業(yè)主
100、關于施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理的表述中，正確的是（　　）。
A．對企業(yè)自有職工的管理是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象
B．目前我國施工企業(yè)勞動用工大致有企業(yè)自有職工、勞務分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況
C．勞務分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動合同的勞動者
D．建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準
E．建筑施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)放給勞動者本人