2024年一級建造師《項(xiàng)目管理》記憶口訣（15條）

考點(diǎn)1、項(xiàng)目資本金制度

項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。

【速記總結(jié)：貨物非產(chǎn)地】

考點(diǎn)2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)

監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：

(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；

(2)進(jìn)行見證取樣；

(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；

(4)檢查工序施工結(jié)果；

(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

【速記總結(jié)：人、設(shè)備、見證、計(jì)量、工序】

考點(diǎn)3、工程項(xiàng)目管理組織

【速記總結(jié)：職能強(qiáng)中弱責(zé)任】

考點(diǎn)4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：

(1)參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。

(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。

(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。

(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。

(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。

(7)根據(jù)企業(yè)考核評價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。

【速記總結(jié)：三參與、兩授權(quán)、兩組織、一主持】

考點(diǎn)5、施工組織設(shè)計(jì)

【速記總結(jié)：概況部署、進(jìn)度準(zhǔn)備、布置方法】

考點(diǎn)6、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序

施工總進(jìn)度計(jì)劃可按以下程序編制：

(1)計(jì)算工程量。

(2)確定各單位工程施工期限。

(3)確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。

(4)編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃。

(5)形成正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

【速記口訣：算量時(shí)間期限編制形成總進(jìn)度計(jì)劃】

考點(diǎn)7、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程

施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

【速記口訣：識估應(yīng)控】

考點(diǎn)8、施工質(zhì)量的影響因素

主要有“人（Man)、材料（Material)、機(jī)械（Machine)、方法（Method）及環(huán)境（Environment)" 等五大方面，即 4M1E。

【速記口訣：人料機(jī)法環(huán)】

考點(diǎn)9、變更管理

除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情 形之一，應(yīng)進(jìn)行變更：

① 取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；

② 改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；

③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；

④ 改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；

⑤ 為完成工程需要追加的額外工作。

【記憶口訣：質(zhì)量、基線、標(biāo)高、位置、尺寸、工藝順序、追加】

考點(diǎn)10、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

①風(fēng)險(xiǎn)管理原則輪中，核心是“創(chuàng)造和保護(hù)價(jià)值”;

②風(fēng)險(xiǎn)管理框架輪中，核心是“領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾”;

③風(fēng)險(xiǎn)管理過程輪中，反映了風(fēng)險(xiǎn)評估的經(jīng)典過程：風(fēng)險(xiǎn)識別—風(fēng)險(xiǎn)分析—風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

【記憶口訣：原創(chuàng)保護(hù)、框領(lǐng)導(dǎo)作承諾、過程識分價(jià)】

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