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　　1.以某項目為背景，給出網絡圖計算關鍵路線，然后有各種自然和人為的事件干擾，問進度延遲及費用的增減，并問是否可以索賠；

　　2007年案例（五）2010年案例（五）2011年案例（三）

　　2.以某一項目為背景，施工中出現問題，結合該工程制定安全專項方案，說明安全專項方案的程序、內容； 給一個安全事故，分析安全事故的原因、事故類別、應急措施、預防事故再次發生的方法、有關安全相關規定等

　　2006年案例（一），2007年案例（三），2011年案例（一），2010年案例（五），2012年（一）；

　　3.給出某施工背景，出現某些質量事故，問發生原因、補救措施、預防要點、事故責任；

　　2009年案例（二）（三）

　　4.給出某施工背景和變更事件，結合合同管理，總分包成立條件，責任關系，管理要求，列出一些錯誤做法，問各方責任、為何索賠及索賠根據；

　　2007年案例（四）2010年案例（四）2012年（四）

　　6.招投標2011年案例（二 ）

　　7.造價計算2011年案例（二）

　　8.技術交底2009年（四）

　　9.資料管理2009年（五） 2012年（一）

　　10.竣工驗收、2009年（二）

　　11.成本管理、清單計價2012年（二）

　　12.冬期施工2012年（五）

　　13.雨期施工2010年（五）

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