掌握市政公用工程施工項目合同管理的內容
施工項目合同施工階段履行中承包人一方的管理內容一般包括：
一、項目經理部必須履行合同的內容
1．項目經理應負責組織施工合同的全面執行。
2．遵守《合同法》規定的各項原則。
3．發生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，應依法及時處理。
4．履行分包合同時，承包人應當就承包項目向發包人負責；分包人就分包項目向承包人負責。因分包人過失給發包人造成損失，承包人承擔連帶責任。（總包、分包之間的合同關系）
二、依《合同法》規定進行合同變更、轉讓、終止和解除工作
(一)項目經理應隨時掌握合同發生變更的情況
1．工程增減。
2．質量及特性變更。
3．工程標高、基線、尺寸等變更。
4．工程刪減。
5．施工順序變化。
6．工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。
(二)合同變更的處理
1．工程師向承包人提出變更令，或承包人根據施工合同將變更向工程師提出申請。
2．工程師進行審查，將審查結果通知承包人。 
(三)承包人必須掌握索賠知識，按要求進行 
1．有正當索賠理由和充分證據。
2．按施工合同文件有關規定辦。
3．準確、合理地計算索賠時間和費用。
(四)合同終止后，承包人應做的評價工作
L合同訂立情況評價。
2．合同履行情況評價。
3．合同管理工作評價。 
4．合同條款評價。
三、合同實施控制
(一)合同交底
[案例2K320022-1]
1．背景
某市政工程公司承接到一個高架道路建設工程項目，項目經理部組建后，經營合同部門就合同的主要內容向項目經理及項目技術負責人進行了交底。項目經理及項目技術負責人由于不清楚與合同相關的其他信息，故項目實施時對許多情況不清楚，經常要詢問經營合同部門有關情況。
2．問題
(1)合同交底的內容包括哪些?
(2)本案例中經營合同部門交底內容完全嗎?簡要說明理由。
3．分析與答案
（1）合同交底的內容：①合同的主要內容。②投標和合同簽訂過程中的情況；③合同履行中應注意的問題、風險和建議；④合同要求與相關方期望、法律規定、社會責任等。
(2)不完全。應補充交待②③④方面的內容。
點評：此案例的問法有問題，考試時不會這樣問的。
(二)合同實施監督
合同實施監督的目的是保證按照合同完成自己的合同責任。
（案例2K320022-2)
1．背景
某項目經理承接一項道路綜合改造工程。項目涉及多個分包商，分成多個工程小組實施。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項目經理對合同實施了監督，做了以下這些工作：
(1)施工現場的安排，人工、材料、機械等計劃的落實；
(2)對各工程小組和分包商進行工作指導；
(3)會同項目管理的有關職能人員檢查、監督各工程小組和分包商的合同實施情況。
2．問題
(1)為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實施監督應做哪些工作?
(2)本案例中項目經理對合同實施監督，所做工作符合要求嗎?請簡要說明理由。
3，分析與答案
(1)項目經理還應做以下一些主要工作：
①落實合同實施計劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。
②在合同范圍內協調業主、工程師、項目管理人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關系，解決合同實施中出現的問題.
（2）不符合。因為合同監督不全面。
(三)合同跟蹤
1．合同跟蹤的作用
2．合同跟蹤的依據
(1)合同和合同分析的結果
(2)各種實際的文件
(3)工程管理人員每天對現場情況的直觀了解
3．合同跟蹤的對象
(1)具體的合同實施工作
(2)對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤。
(3)對業主的工作進行跟蹤。
(4)對工程總體進行跟蹤。
(四)合同實施診斷
合同診斷是對合同執行情況的評價、判斷和趨向分析、預測。

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