(一)
背景資料
某開發公司(甲方)與某建筑公司(乙方)簽訂了某工程施工承包合同，合同總價
為800萬元，工期為4個月。承包合同規定：
(1)主要材料及構配件金額占合同總價的65%；
(2)預付備料款額度為合同總價的20%，工程預付款應從未施工工程尚需的主要材料及構配件價值相當于工程預付款備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式連續收回；
(3)工程保修金為合同總價的3%，甲方從乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；
(4)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不作調整。乙方每月實際完成并簽證確認的工程量見下表：
某工程各月實際完成產值
項目經理部為了搞好現場管理，加快施工進度，制定了一系列管理制度，并從現場實際條件出發，做了以下具體安排：
(1)按照文明施工檢查的項目，在已經完成了現場圍擋、封閉管理、材料堆放、現場防火、施工現場標牌的基礎上，對其他未完成的項目要求忙完善。
(2)因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內。
(3)為加快施工進度，每天要施工到晚上12點。
問題：
1．本例的工程預付備料款是多少?
2．工程預付備料款的起扣點是多少?從幾月份起扣?
3．市區主要路段的工地現場圍擋設置高度應是多高?未完成的文明施工檢查項目還有哪些?
4．項目經理部對工人的住宿安排和工作時間安排合理嗎?請說明理由。
5.保修期滿甲方應返回乙方的保修金是多少?
