案例一：
1、定位測設有直角、極坐標、距離、角度，本工程采用直角坐標法。
2、工期16天。
3、新增構造柱鋼筋：
4、驗收還包括：
案例二：
1、不合法，重新招標
2、妥當。總價合同適用條件：常用的合同計價模式有：
3、不妥一：臨時用電設備超過5臺；不妥二：需設置總、分、開配電箱，從開關箱連接；不妥三：用電人員資質。
4、吊頂隱蔽工程驗收：
案例三：
1、分包單位召開專家論證會不妥，由總包召開；勘察單位技術負責人作為專家不妥。
2、支護結構檢測：環境頸側：
3、挖掘機晝間不大于75DB，夜間不大于55DB。樁機晝間不大于85DB，夜間禁止作業。
4、作業時間6:00-22:00。特殊情況需夜間，報告政府環保，批準后施工，并要公告居民。
案例四：
1、直接成本就是直接費=人、材、機+措施費=1051.4萬。
2、項目經理部的施工成本管理：
3、A\B均需要調整，A:7.41%、B:5.32%>5%。
A：243054元，B：1.1倍，3615920元。
4、事件一：總包單位負責分包索賠。事件二：總包單位負責組織管理分包單位，連帶責任。事件三：總包收集整理檔案，統一上報建設單位。
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