案例四

背景資料

某施工單位在中標某高檔辦公樓工程中，與建設單位按照《建設工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同，合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項工程進行專業分包。

施工過程中，監理單位下發針對專業分包工程范圍內墻面裝飾裝修做法的設計變更指令，在變更指令下發后第10天，專業分包單位向監理工程師提出該項變更的估價申請。監理工程師審核時發現計算有誤，要求施工單位修改。于變更令下發后的第17天，監理工程師再次收到變更估價申請，經審核無誤后提交建設單位，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，包含了經監理工程師審核、已完成的該項變更所對應的費用，建設單位以未審批同意為由予以扣除，并提交并更設計增加款項只能在竣工結算前最后一期的進度款中支付。

該工程完工后，建設單位指令施工各單位組織相關人員進行竣工驗收，并要求總監理工程師在預驗收通過后立即組織參建各方相關人員進行竣工驗收。建設行政主管部門他提出驗收組織安排有誤，責令建設單位予以更正。

在總承包施工合同中約定“當工程量偏差超出5%時，該項增加部門或生育部門綜合單價按5%進行浮動”。施工單位編制竣工結算時發現工程量清單中兩個清單中兩個清單項的工程數量增減幅度超出5%，其相應工程數量、單價等數據相 見下表：

竣工驗收通過后，總承包單位、專業分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監理機構，監理機構整理后將施工資料與工程監理資料一并向當地城建檔案管理部門移交，被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

問題：

1、在墻面裝飾裝修做法的設計變更估計申請報送及進度款支付過程中都存在哪些錯誤之處？分別寫出正確的做法。

2、針對建設行政主管部門責令改正的驗收組織錯誤，本工程的竣工預驗收應由誰來組織？施工單位哪些人必須參加？本工程的竣工驗收應由誰進行組織？

3、分別計算清單A和清單B結算的清單費用。

4、分別指出總包單位、專業分包單位、監理單位的工程資料的正確移交程序。