(一)

背景資料

某辦公樓工程,框架結(jié)構(gòu),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),地下一層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2,施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標(biāo)470日歷天:質(zhì)量目標(biāo)合格：主要材料由施工單位自行采購:因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`,工期順延,每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費(fèi)…”,合同簽訂后,施工單位實(shí)施了項(xiàng)目進(jìn)度策劃,其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下:

                 上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時(shí)遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長工期20日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)20萬元，地下室結(jié)構(gòu)完成,施工單位自檢合格后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位,勘察單位,設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。

施工至十層結(jié)構(gòu)時(shí),因商品混凝土供應(yīng)遲緩,延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時(shí),建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長工期25日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)25萬元。

裝飾裝修階段,施工單位采取編制進(jìn)度控制流程、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等措施,保證合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

問題

1.根據(jù)上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表繪制出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,找出關(guān)鍵線路,并計(jì)算上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)每層工期是多少日歷天?

2.本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收程序有哪些不安之處?并說明理由。

3.除采取組織措施外,施工進(jìn)度控制措施還有哪幾種措施?

4.施工單位索賠成立的工期和費(fèi)用是多少?逐一說明理由

【參考答案——宋協(xié)清老師解析】

1、

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（估計(jì)4分）靈活出題，比較簡單

關(guān)鍵線路：工作A—>工作B —>工作C—>工作E —>工作G  （估計(jì)1分） 

工期8天（估計(jì)1分）

高頻考點(diǎn)班第二講

2

1）施工單位自檢合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后立即組織驗(yàn)收不妥（估計(jì)1分）

理由：1）施工單位自檢合格后，應(yīng)向監(jiān)理單位申請驗(yàn)收（估計(jì)1分）

2)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收（估計(jì)1分）

3)驗(yàn)收人員缺施工單位的質(zhì)量、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人（估計(jì)1分）

模考直播一

3.（1）技術(shù)措施（估計(jì)1分）

（2）管理措施（估計(jì)1分）

（3）經(jīng)濟(jì)措施（估計(jì)1分）

4.

1）樁基施工：工期索賠20天；費(fèi)用索賠20萬（估計(jì)1分）

理由：地下溶洞，不可探明的地質(zhì)條件，建設(shè)單位的責(zé)任；按合同約定，建設(shè)單位的原因造成，工期順延，每天支付延誤1萬元，20*1=20萬元（估計(jì)1分）

2）商品混凝土供應(yīng)遲緩，工期和費(fèi)用均不能索賠（估計(jì)1分）

理由：商品混凝土供應(yīng)，是施工單位的責(zé)任（估計(jì)1分）

3）施工至二十層結(jié)構(gòu)時(shí)，工期索賠15天；費(fèi)用索賠15萬（估計(jì)1分）

理由：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更，是建設(shè)單位的責(zé)任；按合同約定，建設(shè)單位的原因造成，工期順延，每天支付延誤1萬元，15*1=15萬元（估計(jì)1分）

工期總計(jì)索賠：35天，費(fèi)用總計(jì)索賠35萬（估計(jì)1分）